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试论工程项目全过程管理
刘延平
(南昌大学医学院,江西南昌330006)
1摘要」在投资决策段、设计、项目实施、项目营运四个阶段应加强工程项目全过程管理,以便动态控制工
程造价,减少项目投资风险,从而提高项目投资的经济和社会效益。
[关键词』工程项目;全过程管理;项目投资效益
[中图分类号] F2707 [文献标识码] [文章编号] 100- 5024(2005)1- 004- 01
工程项目有三大目标,它们是质量目标、进度目标和投强调这么几条:1。真正发挥价值工程的科学作用。在充分的
资目标。从某种意义上讲,这三大目标是一个完整的整体,集调查研究科学论证的基础上,采信价值工程的科学结论。在
中反映在工程项目全过程、全寿命的造价与(使用)成本上, 计算成本系数、功能系数时,尽可能做到客观上的公正合理,
它们又形成或实现于全过程的各个阶段、环节。工程全过程不要有主观偏向。2. 设计阶段要充分考虑运营(使用)阶段社
一般分决策阶段、设计阶段、实施阶段、运营(使用)阶段。工会(成员)所花费的成本,不能只顾头,只顾一时。3. 设计阶段
程造价与(使用)成本是在全过程形成的,当然要实行全过程要充分考虑工程的损失期望。建筑工程不是小商品,它的手
控制。近几年来,全过程管理已逐渐成为人们的共识。但是, 里攘着人们的身家性命,特别是一些公益工程,直接面对广
造价问题常抓常有,项目管理常抓常新。“概算超估算,预算大的社会成员,一旦出事故,损失不可估量。象这样的损失是
超概算,结算超预算”的“三超”现象还普遍存在,结算扯皮现不能单纯从经济角度去计算,也不能就工程谈工程。笔者认
象经常发生,用户投诉、质量问题返修屡见不鲜,甚至连重大为,对所有的建设工程,要考虑安全性的份量,对重大的公益
安全事故也时有发生。这说明全过程管理还是抓得不深,还工程,要实行安全性一票否决制。像跨江大桥、长江大堤之类
有待加强,项目管理还有潜力可挖。加强工程项目全过程管的工程,是不允许有半点安全隐患的。公益工程可不能把安
理,笔者想强调以下几个方面。全当儿戏,不能拿社会公益开玩笑。
( 3)实施阶段。实施阶段是建设工程实体形成的阶段,是
一、把全过程管理落实到每一个阶段甚至每一个环节中去
工程造价实际形成的主要阶段,也是工程的质量、性能基本
工程项目的全过程包括投资决策阶段、设计阶段、项目定型的阶段。笔者认为要强调下面四条:1. 规范招标投标的
实施阶段、项目营运(使用)阶段,每一阶段又包括若干环节, 操作,防止暗箱操作,否则,招投标流于形式,失去了应有的
如可行性研究、设计、招标投标、施工、结算等等。建设工程项监督机制作用。2. 有效控制工程变更和现场签证。在建设工
目量大价高,涉及面广,周期长,过程复杂,管理的难度相当程中,工程变更和现场签证或多或少总是会有的,但也因此
大,加上项目管理事在人为,稍有松懈,便会有纸漏,所以,无留下了漏洞。有鉴于此,应把目光投向设计阶段。一方面,设
论哪一个阶段,无论哪一个环节,都要抓深抓实、抓细,否则, 计变更应尽可能在实施阶段之前进行; 另一方面,可根据类
随时有可能出现问题。似工程的经验,利用数学模型,把各种可能发生的变更科学
( 1) 投资决策阶段。着重抓好可行性研究的深