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团队建设前言本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀的团队,及在创建团队过程中管理者和员工应该如何正确定位自己,以促进团队的健康发展。如何做到“上下同欲者胜”。目录如何创建优秀团队责任修己·和众·安人如何创建优秀团队正文12321法则1:一个领头人2:两个精英3:三个中流2:两个培养1:末位淘汰制让员工影响员工个人因系统而变系统成员改造人管理误区人人是精英“12321法则”是基于一个简单的9人团队分析法则按照这个法则组建团队,团队的凝聚力、稳定性会得到加强小结***:政治路线确定后,干部是决定的因素对于企业来讲,这个所谓干部就是我们的领导者和基层管理者,因此,这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。.一个团队的管理者从小的方面来讲是一个家长,一块磁铁;大的方面讲是一个指挥家,一个领袖管理好自己,懂得物质利益激励及***管理,亲和力也是领导力修己和众安人你能发现属下的问题吗?你有很好的沟通能力吗?认为工作的意义不同接受沟通的方式不同自我认知的定位不同责任,从本质上来说,是一种与生俱来的使命,它保随着每一个生命的始终。我们每一个人都在生活中饰演不同的角色,无论一个人担任何种职务,做什么样的工作,他都对他人负有责任,这是社会法则,道德法则,也是心灵法则。责任是一种使命感!工作是您可以依靠的东西,是个可以终身依赖且永远还会背弃你的朋友***是工作最好的朋友,是还具备这种古老的狂热精神,决定你是否能够得到工作,是否能开发到客户,更为重要的是,你是否能保住你的工作*责任需要用业绩来证明而业绩是靠能力去创造的对一个企业来说员工的能力和责任都是动态的