3质量承诺及保证措施√.doc

:符合国家现行相关行业规范标准,一次性验收合格。,开展全面质量管理活动,严格计量管理和检测制度,根据招标文件要求以及我公司投标书中的承诺,为达到工程质量优良的目标,除了按国家现行的规范执行外,结合本工程实际情况,制定措施如下:成立以项目经理为组长的现场施工质量领导小组,领导小组成员由各技术人员、专职人员、班组长组成。质量领导小组负责制订、贯彻、落实各项质量管理措施,推广应用新工艺、新技术,每星期召开一次现场工程质量专题会议,听取作业班长、质检员的汇报,解决工程质量存在的问题,并指导安排下步工作。各班组成立全面质量管理小组,实行全面质量管理,并贯彻执行ISO9000质量认证管理,每周召开一次总结会,找出问题、制定措施,并予落实。各级管理人员工程技术人员对工程质量要高标准严要求、一丝不苟地执行国家质量规范标准,严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业,严格把关,对于技术复杂质量标准高的项目,技术员要现场指导。严格执行公司的“一个坚持、四个负责、四个到位、四个强化”的经营原则,这是保证工程达标创优的先决条件。努力降低施工成本,保证材料使用的合理性,做到有计划的下料,杜绝浪费的情况发生。,项目经理、技术负责人对技术上对工程质量直接负责的质量管理体制。公司设立质量部,配备专职负责人和专职质量员,各项目部设立专职质量检查员。各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理,其主要职责:进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁布的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施规则。深化施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对违反操作规程作业,造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流。督促有关人员做好技术检验和观测工作。施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头逐项记录,同时及时研究制定出处理措施。材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把关材料质量、数量验收关,特制定如下制度:严格限额领料,收发料具要及时入账手续齐全。坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段地进行材料使用的分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。及时进行现场清理,做到随做随消。每天清理现场,回收、整理余料、做到工完场清,在组织工料消耗与分析的基础上,按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验,增收节约,降低造价。加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象。严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业