建筑行业个人年终总结.doc

咸宁工程部及个人年终总结
光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,2011年即将过去,2012年即将来临。在集团及咸宁公司领导强有力的带领和相关同事的协作下、xxxxxx二期住宅工程得以顺利进行。本人在xxxxx有限责任公司工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了2011年年度工作目标。现将有关今年xxxxxx一、二期住宅工程项目管理工作汇报如下:
一、工程进展完成情况:
1、xxxxxx一期1、2#楼顺利通过了竣工验收,一期的备案手续及一期的土地证分割手续已经办理完成。二期3、4、5#楼工程规划许可证及施工许可证,3#楼的预售许可证也已办理完成。
2、3#楼自今年七月份基础施工以来到十二月底已施工到主体结构第15层,共计已施工工期为6个月,%(总工期为17个月);4#、5#楼自去年十一月份桩基开工以来到今年十二月底,4#楼已施工到主体结构3层,裙楼封顶。5#楼已完成主体结构3层,预计元月五号4层裙楼封顶。由于地质情况复杂,在桩基础工程施工中,遇到了大量的溶洞,致使工期延误,这也是人为不可控制
及预料的。
二、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况:
根据本工程特点,明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。,通过每月的咸宁公司工作例会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每月项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。质量目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标,如:分项优良率不低于85%,主体优良率100%,单体优良率85%,并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现: