工作总结汇报.ppt

新起点新思路工作总结与计划部门职责与组织01重点工作与存在不足02下一年工作目标03物流战略与思路04保障措施05重点物流成本管理者与增值服务的创造者物流规划物流专案业务整合供方选择价格管理01 部门职责基本运输、仓储、包装、搬运装卸、流通、物流信息整合集团内运输业务,统一对接第三方,服务公司经营绩效十项职能物流操作费用管理单证管理跟踪反馈安全管理物流管理计划调度国际物流国内物流组织结构1、战略客户的开发,维护与评估2、议标与合同管理3、内部管理与流程4、内部培训与绩效考核5、物流信息化建设6、国外仓储与物流管理7、各内部工作的计划、审核与协调、督促1、月度、每日的计划安排及物流业务申请的管理2、各项信息的统计与分析3、业务的跟踪落实4、费用发生的确认。5、有关物流会议的召集;6、物流业务间的协调1、根据计划安排(海、陆、空)班次和运输指令2、各项单据的准备与整理3、国际业务询价、价格审批的组织发起4、全球跟踪及电放管理5、各项发票的整理、报账及应付账款管理1、国内物流方案的设计2、国内业务价格的询价、价格审批的组织发起3、国内业务的跟踪落实4、小散件与快递业务的操作5、各项发票的整理、报账及应付账款管理02 营销总公司运输部下一年工作目标03物流战略与思路04保障措施05重点工作与存在不足02物流职责与组织01过去一年的重点工作物流业务量持续增加,上半年平均每月***票,比去年同期增长**%1物流业务种类增多,如国内工程大型项目运作、国外保税仓库物流2 34有效控制物流成本在预算内,物流成本下降*%内部管理和延伸服务体系逐步形成体系01 2 国外物流的延伸服务广度与深度需突破;1 2存在的不足1 1 物流与产供销衔接融合度有待提升;国外物流相关税务政策、结算体系利用不足;3 4 物流风险管控还未成体系(运输风险、货权管理、国外存储等)02物流战略与思路04保障措施05物流职责与组织01 03下一年工作目标过去一年重点工作与存在不足02 2013年工作目标100%<*% 0>90%物流业务量完成率费用控制预算内重大安全事故客户满意度目标01物流战略与新思路保障措施05物流职责与组织01下一年工作目标重点工作与存在不足02 0403