单位工程施工组织设计.ppt

一、施工组织设计的概念施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。 施工组织设计是规划和指导工程投标、承包合同签订、施工准备及施工全过程的全局性技术经济文件,是做好施工组织的重要保证,是建筑施工项目管理规划的重要内容,是进行施工项目管理的基础性文件。:投标用和施工用施工组织设计投标时的施工组织设计用于向业主展示施工单位实施该项目的能力,以便取得项目竞争的优势,但由于对项目的了解尚比较初步,可能在编制的内容上还不够全面,尤其是对项目的某些高难度技术部分还理解不透。施工单位在中标以后,通过设计交底要进一步阅图、理解设计要求及业主意图,施工组织设计要报监理审核,监理也会提出一些审核意见,施工方经修改后经监理认可,此时的施工组织设计相对与投标时的文件要更完善、更有利于工程的实施与保证。种类服务范围编制时间编制者主要特点追求主要目标标前设计投标签约投标书编制前经营管理层规划性中标、经济效益标后设计施工准备至验收签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益注意:标前设计的投标方案投出后一般不再修改,而标后设计可根据客观条件的变化来改变、优化、补充实施方案一、施工组织设计的分类或叫做标前与标后施工组织设计1、标前与标后施工组织设计的相同点:(1)针对的项目相同(2)最终的目的统一,都是为了既好又快地建成该工程项目(3)编制的基本原则相同(4)编制的基本方法相同(5)编制的基本内容相同2、标前与标后施工组织设计的不同点:(1)应用目的不同(2)编制条件和时间不同:标后的时间充裕(3)编制者不同:公司——项目部(4)读阅对象不同(5)内容结构不同标前设计应与招标文件形成一一对应、紧密呼应,内容结构受招标文件限制;而标后设计无此要求(6)内容幅度不同对施工新技术,标前点到为止,标后应尽量详细以便于操作。(7)。(1)完整的施工组织设计对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的拟建工程项目,必须编制内容详尽的完整施工组织设计。(2)简单的施工组织设计对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的拟建工程项目,可以编制一般仅包括施工方案,施工进度计划和施工总平面布置图等内容粗略的简单施工组织设计。大致可以分为施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计等三类。 (1)施工组织总设计 施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象,规划施工全过程中各项活动的技术、经济的全局性、控制性文件。它是整个建设项目施工的战略部署,涉及范围较广,内容比较概括。它一般是在初步设计或扩大初步设计批准后,由总承包单位的总工程师负责,会同建设、设计和分包单位的工程师共同编制的。它也是施工单位编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据。(2)单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计是以单位工程为编制对象,用来指导施工全过程中各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。它是拟建工程施工的战术安排,是施工组织总设计的继续和深化,也是施工单位年度施工计划和施工组织总设计的具体化,内容应详细。单位工程施工组织设计同时可作为编制季度、月度计划和分部分项工程施工组织设计的依据。单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后,由工程项目主管工程师负责编制的,报公司总工程师审批或备案,必须在工程开工前编制完成,报总监理工程师批准方可实施。(3)分部分项工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象,用来指导施工活动的技术、经济文件。它结合施工单位的月、旬作业计划,把单位工程施工组织设计进一步具体化,是专业工程的具体施工设计。一般在单位工程施工组织设计确定了施工方案后,由施工队技术队长负责编制。 分部分项工程施工组织设计,既是单位施工组织设计中某个分部分项工程更深、更细的施工设计,又是单独一个分部分项工程的施工设计。“标前设计”的内容1、工程概况2、施工方案3、施工进度计划4、主要技术组织措施5、其他“标后设计”的内容1、工程概况2、工程部署3、施工方案4、施工技术组织措施5、施工进度6、资源供应计划7、施工平面图8、施工准备计划9、技术经济指标二、施工组织设计的内容三、施工组织设计的作用