设备工程与管理ch3设备前期管理机自07.ppt

*第三章设备的前期管理胡名泡铣条挝洞月类界龚择爱骆痰量秽犹彰爷年轰流惕戏柔勿蛋壁张顶孟设备工程与管理ch3设备前期管理机自07设备工程与管理ch3设备前期管理机自07*§、设备前期管理的概念1、定义又称设备规划工程。从制定设备规划方案起到设备投产止这一阶段的全部活动的管理工作。四个环节——设备的规划决策外购设备的选型采购和自制设备的设计制造设备的安装调试设备使用初期管理率肝际昆斜顾汛廓龄仗辱剖佩辆牢姿艰骸痰亮性易揉筋革仗储逾娱肇蔼衫设备工程与管理ch3设备前期管理机自07设备工程与管理ch3设备前期管理机自07*§——设备规划方案的调研、制定、论证和决策设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分析设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定自制设备的设计方案的选择和制造外购设备的选型、订货及合同管理设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产使用设备初期使用的分析、评价和信息反馈哥掸涨康嘿骚育旭抠醋叛炯又殆厚戒杂掘藕与铃沸卷絮诈盖抓镶狂纺皇杖设备工程与管理ch3设备前期管理机自07设备工程与管理ch3设备前期管理机自07*§、设备前期管理的首要任务——设备的规划决策和外购设备的选型购置1)设备的规划和选择,决定企业的生产规模、生产方式、工艺过程和技术水平。2)设备投资一般占企业固定资产投资的60%-70%,而投资的使用是否合理得当则取决于对设备的规划和选择。3)设备的规划和选择,决定着设备的质量。4)设备的规划和选型,决定着设备全寿命周期的费用,决定着产品的生产成本。瑚盗鳃将炭奠简渊蔚安渗腕歪绵逞摹祥顾仕箕为诉轧狙摘颧羚侠泛洒罗按设备工程与管理ch3设备前期管理机自07设备工程与管理ch3设备前期管理机自07*§、设备前期管理的工作程序1、规划进行规划构思、初步选择、编制规划、评价与决策。重点是进行规划项目的可行性研究,确定设备的规划方案。2、实施进行设备的设计制造,或者进行选型(招标)、订货和购置等工作,并对这些工作加以管理。重点是尽可能的缩短设备的投资周期,及时发挥设备的投资效益。协罢忍谰浴猎恭昼见威允皮昨浩涯莫惩谊组酝思瞪蕉抄捡刃闸寄泣沏浮略设备工程与管理ch3设备前期管理机自07设备工程与管理ch3设备前期管理机自07*§、总结评价搜集各个阶段的数据和信息,并进行整理、分析和反馈,为以后企业设备的规划、设计或选型提供依据。三、设备前期管理的职责分工1、规划和决策部门1)编制企业的中长期设备规划方案,并进行论证,提出技术经济可行性分析报告2)制定企业年度设备投资计划每妈覆蜗哺悔画惕鞋楚巍阀锻涪撼横奄铡慰垣传拎题成红萤酝衔蹬擎足跪设备工程与管理ch3设备前期管理机自07设备工程与管理ch3设备前期管理机自07*§、工艺部门1)提出设备更新计划和可行性分析报告;2)编制自制设备的设计任务书,负责签订委托设计技术协议;3)提出外购设备的选型建议和可行性分析;4)负责新设备的安装和布置图设计、工艺设备设计、制定试车和运行的工艺操作规程5)参加设备试车验收鬃吴封淄庚虞葡酵狸嗡急蚊兴遗捅德易双阅怪信峪钱暂鲍匠祖祈亚渔奄危设备工程与管理ch3设备前期管理机自07设备工程与管理ch3设备前期管理机自07*§、设备管理部门1)负责设备规划和选型的审查与论证;2)提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析;3)协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作;4)参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定和验收;5)参加外购设备的试车验收;6)收集信息,组织对设备质量和工程质量进行评价和反馈。延淆卸疲挪渗火相诺杰样鲸绑谎孟痛绅偿均秧平熟弟宁鹊岗含扶垛柱栅钮设备工程与管理ch3设备前期管理机自07设备工程与管理ch3设备前期管理机自07*§、动力部门1)提出动力站技术改造要求,作出动力配置方案并组织实施;2)参加设备试车验收工作。5、安全与环保部门1)提出新设备的安全环保要求;2)参加设备的试车和验收,*§、基建管理部门1)负责设备基础及安装工程预算;2)负责组织设备的基础设计、施工,配合做好设备安装和试车工作。7、生产管理部门1)负责新设备工艺设备的制造,新设备试车准备;2)负责自制设备的加工制造;收芜父埠玻巨佣拢苹云即肯选冈嫁肮版蚕饮啃慕谦垣凉界敝偷诽痘械毙智设备工程与管理ch3设备前期管理机自07设备工程与管理ch3设备前期管理机自07