人力资源开发培训投入产出分析-PPT讲义.ppt

人力资源开发(培训)投入产出分析报告的基本框架第一部分:培训评估理论与企业实践综述主要介绍对培训评估的理论研究趋势以及企业管理者培训评估的实践,介绍了本报告的评估观点。第二部分:宝钢股份有限公司人力资源开发(培训)投入产出整体分析该部分主要计算宝钢股份有限公司历年培训的收益率和贡献率,对培训的投入和产出进行总量上的评价和未来几年的产出预测。第三部分:宝钢股份有限公司厂部、班组、个人的培训、投入产出分析方法及实例说明主要说明厂部、班组、个人的培训收益评估的方法,并以炼铁部、精轧班组以及钢管公司赖兴涛分别作为评估实例进行说明。第四部分:宝钢股份有限公司培训存在的问题及优化建议主要结合收益评估和调查问卷分析宝钢股份有限公司现行的培训存在的问题,并提出优化培训的改善的建议。第一部分:培训评估理论和企业评估实践综述1、培训评估研究理论与趋势唐·柯克帕屈克于1959年提出的四层次评估模型舍贝克和科恩的效用公式收益分析与唐·柯克帕屈克的四层次模型相结合的评估框架2、企业培训评估实践BP中国、上海贝尔、摩托罗拉等评估3、我们的观点第二部分:宝钢股份有限公司人力资源开发(培训)投入产出整体评估K:物质资本L:人力资本Y:企业价值Y=f(K,L)=K+△K+L+△L企业价值=投入物质资本+物质资本增加值+投入人力资本+劳动增加值企业价值的创造与积累KL生产过程K+△KL+△L1、用于培训产出分析的基本思路3)培训对企业劳动增加值创造原理人力资本投入企业价值△L=Y-K-△K-L劳动增加值=企业价值﹣人力资本﹣投入的物质资本﹣物质资本增加值2)劳动增加值的计算Y=F(K,L(T,R))培训+招聘劳动增加值人力资本投资收益率=劳动增加值总量非培训人力资本+培训人力资本×培训人力资本劳动增加值非培训人力资本+培训人力资本劳动增加值+资本增加值培训贡献率=5)培训对宝钢发展贡献率计算4)人力资本投资收益率计算根据上述的分析思路,具体计算模型如下:假设人力资本投资收益率为Rh,则上述思路可以用以下公式表示:△HCt×Rh+△HCr×(Rh-S)+△L×(Re-r)+△C×Re=△NP △HCt:新增培训人力资本投入 △HCr:新增非培训人力资本投入 Rh:人力资本投资收益率 S:员工工资率△L:新增负债 Re:物质资本回报率 r:资金成本△C:实收资本新增△NP:为宝钢企业利润新增2、培训效益评估的分析模型对上述公式进行推导:△HCt×Rh+△HCr×(Rh-S)+△L(Re-r)+△C×Re=△NP ①△HCt×Rh+△HCr×(Rh-S)+△L×Re-△L×r+△C×Re=△NP ②△HCt×Rh+△HCr×(Rh-S)+(△L+△C)×Re-△L×r=△NP ③(△HCt+△HCr)×Rh-△HCr×S+(TA2-TA1)×Re-(L2-L1)×r=△NP ④(△HCt+△HCr)×Rh=△NP+(L2-L1)×r+△HCr×S-(TA2-TA1)×Re ⑤Rh=[△NP+(L2-L1)×r+△HCr×S-(TA2-TA1)×Re]/(△HCt+△HCr) ⑥Rh=[NP2-NP1+(L2-L1)×r+△HCr×S-(TA2-TA1)×Re]/(△HCt+△HCr)⑦