人力资源管理华为招聘模式-PPT讲义.ppt

人力资源管理-华为招聘模式二、企业简介1、1987年华为在中国深圳正式注册成立。3、2014年10月9日,Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中,华为以排名94的成绩出现在榜单之中,这也是中国大陆首个进入Interbrandtop100榜单的企业公司。4、2015年,华为被评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。2、2014年上半年,华为实现销售收入1358亿元人民币,同比增长19%,%。***有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国深圳。三、关于华为招聘的制度华为公司人力资源管理体系第四章《人员选拔与流动渠道》中这样说明:所有招聘岗位需经过招聘调配部的复核及人力资源部总裁的审批。用人部门需加强人员招聘的计划性和前瞻性,招聘岗位必须包含在部门的用人计划中。对于计划外的岗位,部门必须单独进行申请,申请内容包括人员招聘的原因、该职位的职位说明书。招聘调配部根据年度用人计划和各部门用人标准(职位说明书)审查招聘岗位信息,若不符合计划和标准,人力资源部将退回各部门。审核用人需求的依据:1、年度用人计划;2、各部门用人标准(职位说明书)。各部门按照《岗位需求申请表》的要求,向招聘调配部提供招聘岗位信息,并保证信息的完整性、准确性和规范性,招聘调配部对部门提出的岗位需求进行复核,并与干部部共同策划招聘活动实施方案,联系广告部实施广告投放。公司紧缺的高级人才、特殊专业人才在其他招聘渠道难以满足岗位补充需求(到位时间、任职要求)的情况下可以选用猎头公司来招聘。在人力资源部总裁审批通过后的二个工作日内,招聘调配部需将招聘信息提供给猎头公司。1、人才交流中心2、校园招聘会3、招聘洽谈会4、传统媒体(如报纸、广告、电视)5、网上招聘四、关于华为招聘的做法(一)招聘方法的选择四、关于华为招聘的做法(二)校园招聘校园招聘第一步:校园推介会。校园招聘第二步:笔试。笔试主要是专业知识和个人素质测试。校园招聘第三步:面试。面试的内容涉及专业知识、个人的知识面和个人素质。校园招聘第四步:公司考察和宴会。四、关于华为招聘的做法(三)社会招聘应聘者注册简历并提交简历初选(两周之内)合适简历复选安排面试通知录用合适合适进入公司人才库(注:一个月内无面试通知,则视为暂不适合该职位,但简历会保留到公司的人才库中,有合适职位另行通知面试)不合适不合适面试1、提前一天通知候选人面试的时间及地址2、面试当天上午再电话跟候选人确认面试的时间及地址3、安排人员在前台接待4、笔试5、面谈6、面试结束后第二天上午可以知道结果7、跟通过的候选人沟通四、关于华为招聘的做法(四)其他录用 针对校园招聘:(1)t日笔试,t+2日面试,t+2+2座谈会。(2)员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用针对内部招聘:(1)t日提交申请和所需审核指标数据,t+2日进行笔试(2)笔试通过后,若人事部门、申请部门和所在部门审核通过即可办理相关离职手续针对现场招聘:(与校园招聘雷同)四、关于华为招聘的做法(四)其他PPT模板下载:an/行业PPT模板:gye/节日PPT模板:ri/PPT素材下载:ai/PPT背景图片:jing/PPT图表下载:iao/优秀PPT下载:zai/PPT教程:erpoint/Word教程:d/Excel教程:el/资料下载:iao/PPT课件下载:ian/范文下载:wen/试卷下载:ti/教案下载:oan/五、关于华为招聘的原则原则1:最合适的,:强调“双向选择”即树立“双向选择”的现代人才流动观念,与应聘者特别是重点应聘者(潜在的未来雇员)平等地、客观地交流,双向考察,看彼此是否真正适合。原则3:坚持条条都要有针对性的招聘策略,华为这几年的招聘主要都是针对高校应届毕业生展开的,因此它更注重应聘者的发展潜力和可塑性,希望经过几年的培养,可以在将来用人的时候发挥作用。原则4:招聘人员的职责=对企业负责+,也应对应聘者负责,要树立“优秀≠合适,招进一名不合适的人才是对资源的极大浪费”的观念.(一)华为招聘七大原则:PPT模板下载:an/行业PPT模板:gye/节日PPT模板:ri/PPT素材下载:ai/PPT背景图片:jing/PPT图表下载:iao/优秀PPT下载:zai/PPT教程:erpoint/Word教程:d/Excel教程:el/资料下载:iao/PPT课件下载:ian/范文下载:wen/试卷下载:ti/教案下载:oan/五、关于华为招聘的原则原则7:人才信息储备就是给企业备足粮草,华为公司每年都会从高校和社会上招聘大量的人才,在招聘和录用中,招聘人员最注重应聘者的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验。按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供