企业内部培训体系建设全案-PPT讲义.ppt

企业内部培训体系建设全案目录一、培训体系建设背景与思路二、培训体系的构成与实施三、企业会议系统打造一、培训体系建设背景与思路当前越来越多的企业已经认识到,为适应当前社会发展的要求,打造学****型组织已经成为企业发展的必然趋势。事实已证明:成功的组织基本上都将抓好培训视为使组织成功的重要方法;成功的组织必定是那些帮助其员工充分发挥自己潜能的组织。为帮助企业建立一套与自身发展阶段与规模向匹配的内部培训体系,本方案将通过三大板块进行详尽阐述。方案背景一、培训体系建设背景与思路1、根据公司岗位体系,确定各岗位胜任素质模型,针对性开发相应培训课程,逐步形成课程体系。2、梳理培训运作流程,总结成功经验,逐步形成公司特色的培训运作机制和管理模式。3、建立健全培训相关管理制度,使培训管理工作规范化和制度化。4、强化培训管理职能建设,优化培训管理平台,发挥指导和服务的功能。5、有效整理、整合、评估各类培训资源,使其发挥应有的效力。建设思路一、培训体系建设背景与思路课程建设不系统培训管理制度不完善培训运作不规范期望值过高培训讲师队伍不稳定培训管理系统不完备六大误区培训体系建设的常见误区缺乏来自横向的其他部门的有效配合,培训工作成了人力资源一个部门的事,使培训与业务相对脱节,培训的作用难以得到有效的发挥。以要求代替制度,培训管理制度陈旧,培训管理缺乏有效的刚性约束,培训工作缺乏权威性,导致问题得不到很好解决,要求得不到贯彻。没有对培训课程进行梳理和打造,缺乏可供企业内部选择的固定的精品课程,造成大量的重复劳动。没有按照培训的流程进行运作,尤其是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估,把培训的实施简化基本服务工作,使培训缺乏针对性,效果难以保证。没有固定的教师队伍,而兼职教师也多是从企业内部临时抽来的业务人员,或是从外部临时聘用的,使得其教学水平和教学质量具有很大的不确定性,而这个不确定性则意味着企业培训方面存在一定的成本风险。一、培训体系建设背景与思路培训体系的定位高层重视中层认识基层配合一、培训体系建设背景与思路二、培训体系的构成构成培训体系的三个层面资源层面运作层面培训体系二、培训体系的构成提出企业未来的愿景与方向提出经营目标,策略,组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持确立培训工作整体战略及目标加强人力资源其他模块与与培训的有效结合制定培训的制度与流程整合企业培训需求,并保证培训流程的科学运作经常保持与其它部门的密切沟通,寻求支持,并给与建言在开发课程,教材和讲师方面专业化管理推动正确的培训观念,以激发参与和提升培训绩效主动提出培训需求与建议激发部属参与培训的兴趣追踪部属参与培训后的表现,并提供应用的机会经常实施在岗训练根据员工培训和发展需要,开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程根据人力资源部门的安排,进行培训授课工作协助培训考核及评估工作协助人力资源部门完善内部培训体系建设。公司领导人力资源部培训负责人部门培训负责人内部讲师制度层面——培训管理系统