前锋线案例复习-PPT讲义.ppt

前锋线案例复****前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线,进行工程实际进度与计划进度比较的方法,它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较,其步骤如下:,,依次连接相邻工作的实际进度位置点,最后与时标网络计划图下方坐标的检查上日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种(1)按该工作已完任务量比例进行标定假定工程项目中各项工作均匀匀速进展,根据实际进度查检查时刻该工作已完成任务量占其计划完成总任务量的比例,在工作箭线上从左到右按相同的比例标定其实际进展位置点。(2)按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时,可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业,然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。。对某项工作来说,其实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况:(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作进度拖后,拖后的时间为二者之差;(2)工作实际进展位置点与检查日期重合的,表明该工作实际进度与计划进度一致;(3)工作实际进度位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。,还可根据工作的自由时差和总时差预测进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。前锋线比较法的适用范围前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较,又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。