华为现代企业管理现状-PPT讲义.ppt

华为现代企业管理现状目录发展战略规划规范化管理人力资源管理市场营销管理提出建议资本运营管理Page*发展战略规划***有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。Page*华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。据了解,《财富》世界500强榜单,排名为第397位。。2012年,华为连续3年入选财富500强,。2013年,华为首超全球第一大电信设备商爱立信,排名第315位,爱立信排名第333位。2014年,华为排名由去年的第315位上升至285位。2015年华为排名相较2014年又有大幅提升,上升57位至228位。2016年,华为又提升了将近百名,位居第129位。Page*2015年,评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。[2]2016年,研究机构MillwardBrown编制的BrandZ全球100个最具价值品牌排行榜中,华为从2015年的排名第70位上升到第50位。[3]8月,全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,。[4]8月,华为在"2016中国企业500强"中排名第27位。Page*在以前的媒体宣传中,外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想,例如“***思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化,集中体现在“华为基本法”中。实际上,在全球化运营的发展时期,华为真正的企业文化在于其核心价值观,华为2012年总结“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化。Page*战略:以客户为中心。为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力;质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利能力;持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付;与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。Page*华为公司的战略选择从一般性战略分布来看,华为正在慢慢地从第三象限向着第四象限转移:总成本领先与集中化战略差异化与集中化战略,主要原因在于:华为的行业地位发生了变化。20年的发展以来,华为一直是模仿行业领先者的角色,以其产品的性价比和快速的客户响应度建立竞争优势,但随着竞争对手的减少和被赶超,华为实际上已经进入了通信设备制造商的第一集团,已经由行业追随者逐渐变成了行业领导者,那么如何规划新产品、新功能,如何利用好产品生命周期,与竞争者产品形成差异化将成为以后华为发展的主旋律。随着国内平均人工成本的增加以及华为雇员水准的拔高,必将大大影响华为的总体成本,华为众多产品中的同质化产品的性价比竞争优势必将削弱,如何提供独特的差异化产品和服务将成为关键。Page*战略规划 1、 立足电信行业,在相关行业实行横向多元化发展 物联网:超越人口,发展人物通讯; 云计算:超越管道,延伸网络价值; 三网融合:超越行业,发展融合产业; 2、 通过兼并与收购的手段,调整产业结构,利用收购突破贸易壁垒、突破新的市场; 3、 持续内部组织变革、流程重整,根据产业结构调整组织结构,使之更有效、更有针对性; 4、 加强在研发创新方面的投入,资源向原创性创新倾斜; 5、 尽早确立接班掌门人,稳定军心。Page*规范化管理华为将始终是一个整体,在任何涉及华为标识的合作形式中保持控制权。具有战略意义的关键业务和新事业生长点,应当在组织上有一个明确的负责单位,这些部门是公司组织的基本构成要素。组织结构的演变不应当是一种自发的过程,其发展具有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定,是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件,是提高效率和效果的保证。