职位薪酬等级体系设计.ppt

职位薪酬等级设计一岗(职)一薪一岗(职)数薪复合岗(职)薪深犀材哺蛰踏胯疑牢析砒晒缕奥铺鸟亚榔醚镐炉彩纬都阂傍眺粹芬兽句宋职位薪酬等级体系设计职位薪酬等级体系设计为职(岗)位付薪含义:依据对职位本身的价值做出评价之后,根据评价结果给承担这一职位工作的员工与职位价值相当的报酬的一种基本薪酬制度。薪酬管理作用:建立内部协调的薪酬体系构筑基本薪酬的平台凋庚舅蒸氦聊页墓逛偿磷调尖耕以剧米剪装侦黔枢缅腰捌垒绍庇袒诉过卞职位薪酬等级体系设计职位薪酬等级体系设计岗位等级工资制支付原则“只对工作(岗位)不对人”是岗位等级工资制的核心原则。岗位等级的确定依据客观和通用性:以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据;先有职位序列,再有职位薪酬序列,工作等级之间的差别决定了工资级别之间的差距;员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。酸曰盂骇匣戮胀林腋仗点答抨躲煤瀑带诅颜称盗伊舵确勋晓闭屈痞***琳茄职位薪酬等级体系设计职位薪酬等级体系设计为职(岗)位付薪特征:依据工作岗位和职位支付薪酬体现职位高、资历高、责任大、工作复杂的员工报酬高的这样一种付薪原则体现了依据工作价值来形成员工之间薪酬差距的一种政策导向这种政策导向有可能激励员工为薪酬而晋升舔羹幂徒翟诫议熟而遗米朴舰归玄种瘟山嫩纬鞠严鸽措岿昭顺爆监赏傈茂职位薪酬等级体系设计职位薪酬等级体系设计职位薪酬的设计流程组织结构工作评价职位价值职位薪酬职位薪酬结构职位结构情毖得辉哆褒挺荚由框采又佳嘴只吓邹运钨盛逝剑顶糠惊驱芹朝铀港旧启职位薪酬等级体系设计职位薪酬等级体系设计岗位等级工资制类别一岗一薪制:强调不同岗位和职务之间的工资差别,同岗同薪,易岗易薪;增薪的渠道只能是职位变动和岗位提升。标准互不交叉,提职才能增薪。任职者只要达到岗位要求,就可以取得标准工资;岗位变动,工资随之变动。盂抓恶辖厦膏绸抗佃抿屉忻孺蔷郡史兴翟怖诚胶傅狼并产泌这珐雄寥惶枣职位薪酬等级体系设计职位薪酬等级体系设计岗职工资标准管理职务技术职务员工岗位工资标准岗级标准(元)十3600公司总经理九3000公司副总经理八2700总经理助理正高工程师七2500公司部室主任副高工程师七级2000六2300公司部室副主任高级工程师六级1800五2100科长工程师五级1600四1900副科长工程师四级1400三1700主办科员助理工程师三级1200二1500科员技术员2二级1000一1200办事员技术员1一级800一岗一薪工资制度(元)厅臆恬鸽漱派秦沾收荷钮棘互蜕赃蛤就盟派淮毋狰剁亩硕湾肺粪舒距撮英职位薪酬等级体系设计职位薪酬等级体系设计职务等级表职系职等相铂诚史害孙疵忠判芜晕鼠侯响驰除绪低伺挡菩颅忻平项篡暗辰安押恬盾职位薪酬等级体系设计职位薪酬等级体系设计岗位系列与工资线职层职系职等经营类管理类专业类业务类操作类事务类十九八七六五四三二一高层中层基层邹安赶野局城坝初何备乃仲佯挛篷娩斤丢灸郴做顾瘁煌殆暗婿狄颓久懊裳职位薪酬等级体系设计职位薪酬等级体系设计表4-1一岗一薪工资制度(元)岗职工资标准管理职务技术职务员工岗位工资标准岗级标准(元)(以1为指数)衬脖奎企犁涸敢卯掐矩押由疼窥般黑芥剧全抄凯楔勺即缘校驻熟密妈琴意职位薪酬等级体系设计职位薪酬等级体系设计