检修公司发展的思路.doc

实现可持续发展---检修公司发展的思考汉电检修公司组建以来,在各级领导的关心和支持下,依靠主业的技术人才力量,凭着严谨的工作作风和过硬的工艺质量,在电力检修市场初步树立起“汉电检修”的品牌,赢得到了用户的信任和青睐,创造了良好的经济效益。火电行业实行“新厂新办法”人员配置模式后,外部检修市场不断扩大,正是“汉电检修”施展拳脚的大好时机。但是,随着国电集团对多产业管理的逐步规范和市场竞争主体的多元化,检修公司这种完全”依赖主业、依附主业”式的发展之路,已经走到极致,难有更大的发展和突破。因此,检修公司要想“做强、做大、做精”,要变“依赖主业、依附主业”为依托主业,实现人力资源结构的优化,才能实现可持续发展。一、依托主业的企业和人才优势,逐步实施产业升级汉川电厂30万千瓦机组在是第一台国产化机组。20多年的锤炼,锻炼培养了一批经验丰富的检修队伍。在30万千瓦机组的检修市场中占有一席之地。我们检修公司这些年来主要的市场也是在30万千瓦及以下机组,难以触及大容量机组检修市场的竞争。随着三期工程的建设,我们将会有机会参与三期100万千瓦机组的检修,这应该是我们开拓更大市场的最好契机。一旦我们有100万机组的检修经历,我们在电力检修市场将会更有竞争力。因此,我们从现在起,要着手准备和谋划。二、优化人力资源结构,谋求更长远的发展检修公司没有自己的人才队伍,只能依赖于主业。随着主业检修队伍年龄不断老化,加之厂内现有机组及三期投产后的检修任务将会很重。因此,今后依附主业的检修资源的力度会不断削弱,人力资源问题将成为制约检修公司未来发展的瓶颈。今年就因为外部检修项目与主业检修时间上的冲突,不得不放弃了一些项目。针对这种状况,我们认为:一是整合资源,统一厂内检修外聘用工的管理。目前,厂内检修分公司在日常维护及大、小修工作中使用了不少的外聘合同工及临时突击用工,可把全厂检修外聘合同工统一纳入检修公司管理,将年度劳务费承包给检修公司。厂部对各单位可实行劳务费包干,节约归己。由检修公司根据各单位的需求,统一调配。在厂内初步建立劳务工市场化机制,谁用工谁付费;厂外检修市场用工则统一调配。这样,可控制降低主业劳务费支出,节约用工成本,有利于资源整合,最大限度的消除对外用工需求的不均衡性,提高管理效率,还可规避主业的用工风险。同时检修公司也可获得一定的收入,为检修公司建立自己的人才队伍创造条件。二是建立检修公司自己的人才队伍。检修公司要想谋求更大的发展,应建立自己的人才队伍,有了自己的队伍,就可以更灵活的机制、更低的成本参与市场竞争,占领更多的市场。首先在厂内物色少量优秀人才,充实检修公司管理层。再面向社会、大专院校招募检修人员,通过不断筛选和优胜劣汰,锤炼出一支稳定成熟的骨干队伍。这批人员,平常可充实厂内检修力量,也可像目前常驻的施工队一样,承接厂内的检修安装项目,逐步挤掉施工队。对外,用这支队伍承接工程量小、技术要求相对较低的项目,以灵活多样的战术撅取最好的经济效益。在承接工程量大、技术要求高的项目时,则依拖主业检修队伍强大的技术支持,高标准完成任务。三、有效利用社会资源,寻求合作在整合内部资源的同时,还可积极与有实力的单位开展联袂合作,建立利益共同体,实行大兵团作战,形成一定范围内的市场垄断,保障检修公司长远、稳定的发展。四、加大检修市场的营销力度,寻求更大的市场检修公司要想做