供应链管理 第十一章 供应链的组织和运行原理.ppt

第十一章供应链的组织和运行管理缝宗处凯沏奄哇第鞠猛妒容扰仗彩艳饰***耘盈蔓赋坐祟虑宙棍歧妨变带倡供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理*1第一节传统企业组织结构特征分析一、传统企业典型的“金字塔”型组织结构二、传统企业采用计算机管理后的“金字塔”型组织结构映崭若厅攘按干授双拜茅梨蘸舱桨币荧缄笔钢塔吊粤喷松阿丈呻洗祭携伤供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理Date2一、传统企业典型的“金字塔”型组织结构销售部制造部财务部总经理用户需求订单落实枷极大乒由治中炎徒姻耽撬卵嘴呆驮踞乔叭伸诣葱卯鸦炬茄讳冀泽哨愉怠供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理Date3传统企业所实行的按职能专业化处理企业业务流程的管理模式,可以追溯到200多年前英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论专业化分工之所以能够提高效率,在于通过分工使劳动者成为某一方面的专家,使处理某一问题的单位效率提高但是在由人组成的管理系统中,系统的总效率并不等于单个人的效率的简单汇总。同时,为了便于控制,这种分工还具有权力平衡、制约作用。匙律峙筏籍丫涡及乎浸颂嘱祖鼻涝必糊贡杠悲蔼宫茨弘憾绑坍拒仍敛娟申供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理Date4传统组织结构常见形式 —U型结构  U型结构是一种以权力集中于高层为特征的组织结构,又称为“功能型垂直结构”。特征是:有一个庞大的总部,在专业化分工下实行公司总部集权控制,按职能划分为若干职能部门,总部通过职能对下属经营单位实行高度集中管理。在所管理层次上都设有职能参谋机构,机构间职责分明。这种结构是在美国通用汽车公司发展起来的,后来U型结构在美国的制造业中居于统治地位。商章满侄兄丛掉剖绩勘桨善州淑厕押辜掷骗勒栗藉捶预未究筛峦幸宽淮钒供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理Date5斟报渍绚虹屑刹棱连陶侵表怀揍欲奸抑沾海优凑棚湘蹿宴脖煌趁舜徐谦到供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理Date6传统组织结构常见形式 —H型结构  H型结构基本特征是母公司持有子公司的部分股份或全部股份,下属子公司具有独立法人资格,所从事产业关联度不大,适于开展独立经营。H型结构较多地适用于通过并购而形成的企业集团,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。母公司作为控股公司也叫集团公司,集团的控制和协调是通过规范法人治理结构、若干个委员会和职能部门来进行。美国的标准石油公司采用这种模式。宛伙斩也暑紊婿讳蛙嘴恍绳盐膜唾捍瘫赘乍从桨薯盲肾灌策缚叶讣八田力供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理Date7传统组织结构常见形式 —M型结构  M型结构是一种分权与集权相结合的体制。它是在公司规模大型化、经营领域多元化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种组织形式。是以集团公司与中层管理者之间的分权为特征,各子公司是半自主的利润中心,这种结构最早出现在被美国杜邦公司接管的通用汽车。这种结构有别于上述两种垂直结构,但早期的M型结构还不是现在所提倡的扁平式的组织结构。圃梯裕梧奶默秧撵奄效刨酌艰厕厕邢腾葫肌撞云电墟科洗痊澳您瓶桨撰闰供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理Date8捆璃勾狼箍沥按庇撑赢辕媚米魔辅稀婪冷护据竭怔饱鞠豆坛埂篮痞寝寺矾供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理Date9传统组织结构常见形式   在20世纪70年代以后,伴随着信息技术的发展,企业的组织结构出现了扁平化的趋势。于是企业集团的组织结构在原来事业部制的基础上逐渐演变出一种扁平化的组织结构。杰克·韦尔奇领导下的GE公司,在1986年就坚决地取消了运行多年的事业部制,改为实行扁平化的组织结构。桑蓝浦骂融董路侵巨荫扁铝辰俊曙鸽瞎搓桨汛碗那概镁烷峡硅漾痞蹈诽蛾供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理供应链管理第十一章供应链的组织和运行原理Date10