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员工绩效管理.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约53页举报非法文档有奖

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员工绩效管理讲课提纲第一讲绩效管理常见的问题第二讲绩效管理的目的第三讲绩效管理体系的搭建常见问题绩效理念上,只是考核结果,缺乏对过程性的关注。绩效管理组织上,认为全部是人力资源管理部门的事。考核内容上,大同小异,没有体现岗位特点。绩效目标设定上:目标设定上级说了算,过高不着边际,影响了员工的积极性。常见问题考核周期上,或者过长或者过短。考评主体上,考评主体范围过宽。考评结果上,差别不大,体现不出应该有的差别。绩效结果的应用上,只是用于计算奖金和绩效工资。绩效管理≠绩效考核绩效考评与绩效管理的定义绩效考评绩效考评是指一套正式的结构化的制度,用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果,考察员工的实际绩效。二、绩效管理绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统,它是表现为一个有序的复杂的管理活动过程。JohnKennedyEffect约翰肯尼迪效应就像肯尼迪的演讲中所说:所谓绩效管理,就是一种沟通,使人们提升自己以达到比自己强大很多的境界—而不是独裁者使用的工具。它是一种进行中的计划、辅导、回顾和奖赏的过程;它可以鼓励人们达到他们的目标,重要到就像把人类送上月球!绩效管理使人们乘风远航! —lelland什么是绩效管理?绩效管理与绩效考核的区别绩效管理绩效考核核心点目标绩效指标内容兼顾结果与过程重结果着眼点激励、发展监督、控制重心与战略相关与执行相关考核表格设计上司角色教练警察,裁判流程持续评估,沟通一次性考核沟通模式上下级都主动,多向,双向上级主动,单向

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