企业财务管理战略.ppt

第四章企业财务管理战略【内容介绍】本章主要是阐述财务战略的内容、财务战略环境分析、投资财务战略、筹资财务战略和利润分配战略等内容。【学****目标】了解财务战略的定义、内容,能够掌握财务战略的环境因素分析、投资财务战略制定的方法、评价与选择的方法,理解与掌握筹资战略的类型、筹资战略与企业战略的关系、股利分配战略的内容等。第一节财务战略管理产生的背景随着社会经济的迅速发展和科学技术的飞速进步,企业的运营环境在最近十几年里发生了深刻的变化。过去那种相对单纯和比较稳定的内外环境已不复存在,代之而起的是一个极为复杂而又急剧变化着的环境,导致企业和环境之间的相互作用日趋复杂和强化。财务管理是企业经营管理的的重要组成部分,现代企业财务管理也时刻面临着一个多元的、动态的、复杂的财务管理环境,没有财务管理的适当配合,任何企业战略都将成为空中楼阁。战略管理条件下企业的财务管理必须具备战略思想,要理解企业战略,支持企业战略,从战略的全局来考虑和设计社会企业的财务行为。正如科普兰等人合著的美国著名畅销书,《价值评估》中的概述:“过去十年,思想与活动都曾水火不容的两个支系——公司财务和公司战略,经剧烈冲突后融为一体。公司财务不再是财务专家的禁地,公司战略也不再是总经理的特区。战略导致两者之间联系日趋紧密和明显。”(汤姆·科普兰,1997)第二节财务战略管理的内容一、财务战略的定义和特征(一)概念为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程,即为财务战略。1、企业财务战略关注的焦点是企业资金流动,这是财务战略不同于其它各种战略的质的规定性。2、企业财务战略的目标是谋求企业资金的均衡和有效的流动和实现企业总体战略。3、强调了企业环境因素的影响。财务战略管理区别于一般战术管理的根本特征之一就在于它对环境的重视。这是财务战略环境分析的特征所在。4、强调了财务战略也应具备战略的一般特征:全局性、长期性和创造性等。5、企业财务战略的定义,既包括了财务战略的研制,也包括了财务战略的实施,这与我们对战略这一概念的用法是一致的。二、财务战略在企业战略中的地位和作用企业战略大致可以分为公司总体战略、经营单位战略和职能战略三个层次。公司总体战略所要解决的问题是明确企业应在哪些经营领域中从事经营活动,决定发展或收缩哪些经营领域,进入或退出哪些经营领域,进而将资源合理配置。