离职管理ppt课件.ppt

员工离职管理技巧*培训期间:。,不得无故迟到、,*员工离职管理136定律员工管理的基础员工离职面谈技巧*1、入职1个月:离职与HR关系较大 一切都是新的,想尽快一展身手——选择我是对的,绝对人有所值谨小慎微,包装严密——体验公司氛围与接纳度,判断是不是他想要的2、入职3个月:离职原因与直接上级关系较大 对公司有所了解,对工作逐渐上手——开始注意工作的周围环境,希望公司接纳并分享秘密公司考察暂告一段落,逐渐认可员工——满怀***的工作,希望将能力尽快展现。3、入职6个月:离职原因与企业文化关系较大 ***趋于平淡——不自觉地想念老东家的好价值观冲突期——渐渐发现新东家的弊端和不能容忍的地方,在心理上不能很好的调整和适应时,会提出离职。*4、入职1年:离职原因与职业晋升关系较大 相互十分了解,不会藏着掖着,工作态度和工作****惯暴露无遗——公司开始迁就员工行为与企业文化不适应的地方。职业发展冲突期——员工认为企业没有他期望的发展前景或没有达到他满意的晋升(级)时,会提出离职。5、入职3年:离职原因与发展平台关系较大 企业的发展与员工的发展相得益彰,员工在企业得到了晋升(级)这时提出离职的原因大多是因为企业提供的平台和环境已经满足不了要求。6、入职6年:员工离职的可能性很小 亲如一家——“爱之深,恨之切”,超过这一时段的员工大多不会离职。了解员工离职的1、3、6现象可以从某个侧面了解员工的心态,从一定程度了解员工的离职原因,提醒员工直接上级和HR日常关心员工,既可避免员工突然离职造成的被动应付,又有助于企业人才梯队的培养和建立。**个体人力资本的特征*◆投资渠道的单一性一般员工,单位时间内的投资渠道非常单一,对投资收益率的要求相应也高;他要求的回报基本上是无限的,这就决定了提高员工的工资和福利在长时间内是无效的。◆独有性和附属性现金资本,可以存到银行、买股票、投资;员工的智力资产在一定程度上是属于他独有的,可以随时带走,所以经常有“人在曹营心在汉”的情况发生。◆资本的能动性人力资本能动性是指员工可以进行自我开发,要求也会随之变化;各级主管,尤其是高层主管一定要注重培养和充分调动全体员工的主观能动性。个体人力资本的特征*团队人力资本的互补性招聘时,作为团队的人力资本,首先要考虑的是人力资本的互补性一山不能容二虎团队人力资本的重组性重组指的是重新改造,目的是让部门之间相互融合。在重组的过程中,可能存在裁员和兼并。团队人力资本的“冰棒”理论所谓”冰棒”理论来自于小孩儿吃冰棒的故事;如果员工的某项技能、特长长时间没有被使用,那么,这个员工的专业知识就呈现出不断消退的现象,他的专业知识也会像冰棒一样慢慢地融解,这就是“冰棒”理论;公司人力资本的“冰棒”现象会给公司带来负面的心理效应,在经济上势必也会导致负资产的产生。团队人力资本的特征*