人才的选育用留ppt课件.ppt

人才的选、育、用、留*目录管理者必备的人才理念1管理者必知的人才战略2如何选拔优秀人才3如何培育优秀人才4如何用好优秀人才5如何留住优秀人才6*一、人才是创造价值的源泉企业价值=资源×管理×人才n"n"为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是激励3、激励的本质是满足需要*二、管理者必备的10大人才素养1、爱才之心;6、容才之量;2、识才之眼;7、容才之明;3、聚才之力;8、护才之胆;4、用才之道;9、育才之识;5、励才之术;10、荐才之德。*一、战略定位以人为本,利益驱动1、以人为本满足人才不断增长的正当需要*(1)猎人与猎狗的故事一条猎狗将兔子赶出了窝。一直追赶他,追了很久也没追到。牧羊看到了此情景,讥笑猎狗说:“小小的一只兔子你都跑不过。”猎狗回答说:“你不知道,我们两个跑的意义是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑啊!”目标这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说得对啊,如果我想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来了几条猎狗,凡是能在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没得吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力,因为谁都不想看着别人有骨头吃,而自己没得吃。就这样过了一段时间,问题出现了。大兔子非常难捉到,而小兔子正相反,而捕猎的奖赏是一样的。猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的大家都发现了这个窍门,猎人们对猎狗说:“最近你们捉的兔子越来越小,为什么?”猎狗们说:“反正没有什么区别,为什么费这么大劲去捉大的呢?”动力猎人经过思考后,决定不将分的骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间就统计一次猎狗捉到兔子的总数量,按照重量来评价猎狗,而决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到的兔子数量和质量都大大提高了。一段时间过去了,数量又开始下降,而且有经验的猎狗下降的利害。猎人又去问猎狗,猎狗说:“我们把自己做好的时间都奉献给您了,但是随着时间的推移我们都老了,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吗?”*(1)猎人与猎狗的故事长期的骨头猎人决定论功行赏,分析汇总了所有猎狗捉到兔子的数量和重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量之后,即使捉不到,每吨分也可以分到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,努力去打到指定的数量。一段时间后,有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这是其中一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉到的猎物远远超过了这几根骨头,我们为什么不能为自己桌兔子呢?”于是,有些猎狗纷纷离开了猎人,自己捉兔子去了。骨头和肉兼而有之猎人意识到猎狗的流失,并且那些流失的猎狗像野狗一样和自己的猎狗抢兔子,情况变得越来越糟。猎人不得已认领了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在哪里。野狗说:“猎狗们吃的是骨头,吐出来的却是肉啊!”接着说:“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没得舔!不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革,使得每条猎狗出了基本骨头外,可获得所猎兔子肉总量的N%.就这样,猎狗们与猎人一起努力,将流失的猎狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。只有永远的利益,没有永远的朋友日子一天天过去,转眼间冬天来临了,猎物越来越少,猎人的收成也少得可怜。而那些老猎狗们也不能捉到兔子了,但却仍然不紧不慢的享受着那些所谓应得的丰厚实物。终于有一天猎人无法忍受这样的状态,将这些老猎狗们扫地出门,而收留那些更强壮的猎狗…*(1)猎人与猎狗的故事Microbone公司的诞生被扫地出门的老猎狗们得到了一笔不菲的赔偿金,于是他们成立了Microbone公司。他们采取连锁加盟的方式招募野狗,向野狗们传授猎兔的技巧,从中抽取一部分培训费。将这部分所得全部投入到了广告中,终于有了足够多的野狗加盟,公司开始盈利。一年后,他们收购了猎人的家当。Microbone公司的发展Microbone公司承诺给加盟者n%的股份,这实在是太有诱惑力了。那些认为怀才不遇的野狗们终于找到了知音纷至沓来。一些猎人门下的当红猎狗们也开始蠢蠢欲动了,甚至一些猎人想加入。好多同类型的公司如雨后春笋般遍地成长起来,、chinabone…一时间森林热闹非凡。猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗们的路,最后千辛万苦要与Microbone公司谈判的时候,老猎狗们干脆地答应了,把Microbone公司卖给了猎人。老狗们从此不再经营公司,转而投身整理自传《老猎狗的一生》、《如何成为出色的猎狗》、《成功猎狗500条》、《穷猎狗,富猎狗》。并且将这些真实的故事拍成了电影《猎狗花园》,猎狗门成了家喻户晓的明星F4,收版权费,没有风险,利润更高。提问:从人力资源管理的角度思考:猎人与猎狗的故事说明了什么?*(2)管理者情商知道自己的欲望了解下属的欲望尊重下属的欲望控制自己的欲望自己的欲望下属的欲望知道控制知道控制*