团队管理及员工激励与考核ppt课件.ppt

团队管理与建设团队管理及员工激励与考核第一节团队的理念一、团队的定义及特点二、团队发展的四个阶段三、团队成员的角色四、高效能团队所具备的条件第二节团队管理人员应具备的素质一、团队管理人员应具备的素质二、高效能团队建设对管理者的能力要求第三节企业主管团队的建设与管理一、如何激励、凝聚团队成员?二、如何提高团队成员的执行力?三、如何与团队成员建立良好的沟通?四、如何提高应变、处理能力?五、如何利用绩效考核体系有效监控团队?六、如何建立学****型组织?七、如何识人、用人,实现团队成员的合理配置?八、如何建立和营造团队文化?第四节团队管理结束语1第一节、团队的理念2第一节团队的理念一、团队(Team)的定义及特点定义:团队是由多人组成的小组,小组成员具备相辅相成的技术或技能,有共同的目标,有共同的评估和做事的方法,他们共同承担最终的结果和责任。团队特点大于1人共同的目标与利益取长补短评估与做事方法相同权责共担3二、团队发展的四个阶段形成阶段磨合阶段正常运作阶段高效运作阶段阶段一在工作中逐步建立彼此间信任和依赖关系,取得了一致的目标。阶段二大家对事情意见不同,互不服气。不服从领导、不愿受团队纪律约束的现象时有发生。阶段三整个团队达到自然平衡,差异缩小,队员之间能够体谅彼此的困难。阶段四团队内部达到高度统一,最终共同达到目标。第一节团队的理念4第一节团队的理念三、团队成员的角色定义实现者合作者塑造者高智商者协调者监控执行者团队建造者完美主义者保守、尽责、自律、灵活性差、缺乏好奇心自信、自律、无偏见、目的强、智力和创造力一般组织力、思维力、挑战传统、暴躁、易被误解个人主义、叛逆、天才、自负、漠视纪律外向、善交流、好奇心、对工作的热情难持久冷静、谨慎、无感情色彩、判断力强灵感及激发力差秩序、尽责、追求完美、拘泥小节、刻板、难通融地位、导向、温和、敏感、激励、略显犹豫5第一节团队的理念[案例分析]古代最成功的项目——《西游记》的取经团队在西游记的取经团队中,请分析唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚师徒四人分属于以上8种哪种角色,请联线表示。三、团队成员的角色定义6第一节团队的理念三、团队成员的角色定义(参考答案)实现者合作者塑造者高智商者协调者监控执行者团队建造者完美主义者7第一节团队的理念四、、、求同存异7、对企业文化、规章制度的遵循8第二节、团队管理人员应具备的素质9