ts内文档新审教本(内训版).ppt

内部审核讲师:马志新TS系统培訓系列之1内容简介一、审核概论二、审核策划三、审核实施四、审核报告五、纠正措施与结果跟踪六、产品审核七、过程审核*,并对其进行客观评价,以确定是否满足审核准则所进行的系统化的、独立的并形成文件的过程。用做依据的一组方针、程序和要求。与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其它信息。。审核组考虑了审核目标和所有审核发现后得出的最终审核结果。审核的种类Customer客户Enterprise企业Sub-anization独立机构第2方2nd第3方3rd第2方2nd第一方1stDocumentAudit文件审核On-siteaudit现场审核Systemaudit体系审核Processaudit过程审核Productaudit产品审核5内审的时机1、例行的常规内审:,按计划进行;~。、;2、特殊情况追加内审:、法规、标准、国际公约发生重大改变;;;、第三方审核时;6审核报告跟踪检查纠正措施安排审核员制订审核计划准备检查表结束会议确认结果记录不符合点寻找符合要求的地方开始会议进行准备跟进文件编写内部审核步骤7Module2第二章审核策划8审核报告跟踪检查纠正措施安排审核员制订审核计划准备检查表结束会议确认结果记录不符合点寻找符合要求的地方开始会议进行准备跟进文件编写内部审核步骤9AuditorArrangement安排审核员经培训并有资格有相关经验与被审方有独立性注意审核员与被审方的个人关系具有组织协调能力审核组长审核员内审:由最高管理者受权,赋予内审权威性;审核组长由管理者代表任命或管理者代表直接担任;内审员经过培训和资格认可,具有相应的能力外审:具有注册的资格、业务范围、工作经验和专业知识;具备公正性和协作精神,审核组长还要具有组织和领导能力;如果审核组的审核员有损公正性,委托方可提出异议。10