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汽车零部件样件试制(生产)工作管理流程.doc

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样件试制(生产)工作管理流程目的及要求为规范样件试制(生产)工作使之有序进行,特制定本工作流程。工作开展之要求:任务下达必须清晰明确;任务执行必须及时准确;任务过程必须记录反馈。窗体底端适用范围新品开发需要试制生产的产品或零件。手工样件(非工装样件)试制工作不适用本流程,其工作由设计部门组织另行作业。设计更改需要试制验证的产品或零件。工艺更改需要试制验证的产品或零件。质量验证需要试制生产的产品或零件。工作流珵见下《样件试制(生产)工作流程图》工作要点顾客(外部)样件正常需求订单由销售部门归口管理。其它部门/个人接收到顾客需求信息或订单必须及时反馈给销售部门,销售部门组织协调顾客(外部)样件试制(生产)任务的发布和跟控。公司所有顾客(外部)样件和内部样件的试制(生产)任务下达前,必须由任务发起部门组织相关部门/人员进行多方评审后才能进行下一步工作安排。任务发起单位应把多方评审过程中所提出的各项要求,详细填写到《样件试制(生产)任务单》中。填写完成后上报相关主管审核申请任务工单号,同时上报总经理批准。任务发起部门必须全程跟控协调,以解决过程中出现的各类问题,各部门单位应积极配合,严禁推逶行为。任务下达后,各执行单位必须及时准确地按要求进行生产安排,对其过程进行详细记录填写《样件试制(生产)过程跟踪单》。样件试制(生产)过程中,物料流转必须明示试制样件标识使之与生产线量产件进行区分。任务完成后,各项记录由任务发起部门收集整理成档,交公司指定的资料管理员进行资料管理。样件试制(生产)工作管理流程图

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