制四课包装线改善报告(精).ppt

通过王厂、占厂组织我们对欧姆龙(OMRON)工厂的视频教材学****后,让我认识到以往工作的不足之处;看到每位课长的精彩改善报告后,让我受益非浅,我做为一名公司的基层管理干部,针对本班组做了一些小小的改善。改善前包装组人员组成领班储干转序员领料员入库员发料员作业员改善后包装组人员组成及职责分配领班:负责班组全面的生产工作;储干:厂部已异动电子组装车间;领料员:目前上线协助生产,由粘胶领料员统一领料;入库员/发料员:负责班组物料、工治具、栈板的清点、发放,及成品送检、入库手续;转序员:负责班组的半成品转入和转出及产品维修收尾工作;作业员:完成个人的产能及品质,现场的“7S”等工作2013年班组人员流失了解情况如下:25%的人反应工作时间太长10%的人反应工作不稳定太累5%的人反应负面的影响1%的人反应无发展空间2%的人反应干部管理问题针对班组人员流失率2014年控制及改善方案提高班组的工作效率让员工有足够的休息时间;对新进员工的工作及生活关心,让他感觉到温暖;定期组织员工学****聚会、交流与沟通的平台;我会在工作中合理安排员工的工作量;我会在工作中树立一个好的榜样,让他们明白公司的发展空间;我在管理工作中会主动与员工沟通相互学****寻找我的管理不足及时改善。个人认为看板管理的重要性:看板管理是把希望管理的项目、内容,通过各类管理看板显示出来,使管理状况人人皆知的管理方法;看板管理是一流现场管理的重要组成部分,是给外部信息及班组内部营造竞争氛围;提高班组管理透明度之非常重要的手段。本班组综合管理看板员工信息平台团队宣言团体展现平台生产计划专栏品质专栏员工考核专栏员工技能一览表公告栏员工早会须知