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24建立战略性的薪酬体系.docx
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24建立战略性的薪酬体系.docx本瓷料来自随时登录中企资料网,随意下载数十万份各类行业资料、管理资料、技术资料、考试资料、教学资料、论文资料、公文资料……中国最大的实用资料网 戦为主实用为王韋来即用省时省力HR讲座系列Z二十四:建立战略性的薪酬体系ABC公司是一家创立于1990年的民营企业,公司开发、生产和销售各种电动助力车。2000年的销售额为5亿,有约3000名员工。公司员工的薪酬水平普遍高于当地企业的平均水平,但是员工对薪酬的不满情绪非常高-高达70%的员工认为公司现行的薪酬体系没有能够达到奖勤罚懒的目的;因为薪酬问题,很多员工要求在企业内部调动工作;工作员工的离职率高达20%;老板年底发放红包,但是谁也不知道发放的原则和依据……如何建立基于企业发展战略、体现公平性和激励作用的薪酬体系,使Z成为企业持续发展强有力的支持和保障?这是摆在ABC公司决策者面前的不可冋避的问题。经过深入研究与分析,发现该公司的现行薪酬体系存在的主要问题在于——企业的经营绩效和员工报酬之间缺乏有机的结合,没有形成组织•员工利益共同体。员工普遍认为企业是老板的企业,自己干得再好也不能够得到相应的回报。现行的薪酬体系是建立在惩罚的基础Z上,公司详尽地规定了各种各样的罚款措施,但是缺乏冇效的绩效管理机制,员工不能够体会到由于绩效改善所带来的满足感和相应冋报。组织内部薪酬的缺乏一致性和公平性,在不同业务单位之间承担相同性质、内容和工作量的职位Z间的薪酬弟异较大,例如销售部门的会计的薪酬水平比生产单位高出20%o针对现行薪酬体系的关键问题,公司决策层和咨询专家共同确定了基木的问题解决思路系统建立组织的薪酬总额控制模型,推行绩效管理程序,建立员工收入与企业经营状况挂钩的管理体制。企业依据经营目标完成情况,核算和发放薪酬,奖年终红包纳入薪酬总额控制模型,作为季度、半年和年度的绩效工资,并且明确说明方方的原则和依据;建立企业、部门和员工的绩效管理体系,将员工绩效与薪酬紧密挂钩,初步形成了组织■员工利益共同体;在评估员工、部门绩效时,采用简便易行的绩效计分卡,例如:中企资料网N 本资料来自,随时登录中企资料网,随意下载]【十万份各类行业资料、管理资料、本瓷料来自,随时登录中企资料网,随意下载数十万份各类行业资料、管理资料、技术资料、考试资料、教学资料、论文资料、公文资料……中国最大的实用资料网 戦为主实用为王韋来即用 省时省力绩效指标权重506070809010011()12013()140备注销售额30%中企资料网一大的实用资料网回款额30% V中企资料网一大的实用资料网客户满意度20%销售费用20%总分102逐步淡化简单的惩罚和罚款的方式,将薪酬发放方式转变为强调绩效改善的激励性方式,达到了激发员工努力工作、捉升绩效水平的目的。通过职位评佔,建立公司内部一致的薪酬等级体系。经过公司高层和中层经理广泛深入地参与和研讨,依据以下因素-知识技能、工作责任、问题解决、人际合作、工作环境等,公平、客观、严格地评价职位的贡献和价值,并将公司所有职位划分为10个不同的等级,建立内部公平一致的薪酬体系,能够保证同等贡献的职位获得相当的回报。针对不同的职位系列,设计相应的薪酬结构和激励方式。依据职位的工作性质和产出的不同,划分不同的职位系列-生产职系、 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.