设备管理的主要任务.doc

设备管理的主要任务设备管理的意义现代企业生产活动的本身,决定了设备在企业中的地位和作用十分重要,而设备状态的好坏则直接影响设备的效率否得到充分的发挥。因此,设备管理的主要任务之一就是保证设备正常运转,管理得好,设备发挥的效率就高,企业取得的经济效益就大,相反,再好的设备也不会发挥作用。设备管理的意义具体表现在以下几个方面:设备管理是设备正常运行的重要保证在现代化生产中,主要的生产活动是由人们操作机器设备来直接完成的,生产设备的好坏直接影响本企业的生产任务的完成,也直接影响企业的经济效益。因此,必须搞好设备管理,正确地使用设备,精心维护、修理设备,使设备经常处于良好的状态。设备管理是提高维修质量的重要保证设备管理水平直接影响设备维修时间和维修质量,必须看到,现在本企业维修作业时间过长,效率低下,除了维修技术方面的原因之外,很大程度上是由于安排不妥,备件供应不佳等管理方面的因素所造成的。设备管理是提高经济效益的重要保证。设备管理的主要任务设备维修管理的重点是认真做好设备的正确使用。精心维护保养和预防维修及改善维修工作,管理思想要从以修为主改为以防为主,尽量减少影响生产正常进行的突发性设备故障。提高设备维修技术,学****和推广应用设备维修的新技术,并且做好备品备件的供应工作。做好技术业务培训,采取各种方法培训设备管理与维修人员,提高各级设备管理人员的技术素质和业务水平以适应设备管理的新要求。设备维修管理它的发展大致可分为四代:,设备维修在企业中处于从属地位,设备管理意识比较淡薄,实行的是事后维修。,出现了单机和系统联合使用。企业内部实行设备系统专业性管理和预防维修、计划维修。,单机与系统控制功能相结合,采用现代化管理方式,用计算机操作管理,实行多专业,企业全系统全员参加的设备维修。,采用了社会大系统的设备预知维修。设备管理现代化的主要内容:管理思想现代化——以人为中心现代化设备要管好、用好,就一定要有现代化的管理思想。管理目标现代化——故障少、费用低管理方针现代化——安全第一管理组织现代化——强化企业设备的基层管理,积极推进全员参加的自主维修活动。管理制度现代化——实行全员维修,做到生产设备一体化管理方法现代化——管理科学与行为科学管理手段现代化——计算机对原始记录、各种标准、基准、常规工程、备件、资材订购用计算机,并推广应用设备诊断技术及状态检测技术,实现设备劣化的倾向管理,使设备由静态管理发展到动态管理。推行点检定修制的必要条件点检定修制是实现预防维修的一种新体制。既然是制度就必须采取多种措施来保证制度的贯彻执行。如维修资料、技术、维修人员素质等。必须准确使用、维护设备。有许多突发事故、恶性重大事故有70-80%的原因是出于误操作或日常维护不周。为此,要切实做好以下三点:操作、使用标准化。要求每个操作人员必须严格按标准操作、使用设备。维护、保养标准化。应将设备逐太按设备要求、工作条件制定维护保养标准,有关人员必须遵循分工对设备严格按此标准进行维护保养。全员参加设备的维护保养工作。现代化企业设备拥有量大,要维护保养的点也很多,若不破除“设备维护只是设备人员的事”的旧传统观念,仍还靠少数人去做,势必是做不好的。对此,必须牢固树立全员维护保养的思想,特别