引进5S管理理念促进班组管理规范.docx

引进5S管理理念促进班组管理规范.docx引进5S管理理念促进班组管理规范——无锡供电公司全面推进班组5S管理情况介绍班组是公司的细胞和最基本的单位组合。近年来,无锡供电公司在全而落实国家电网“三抓一创”工作思路,强力推进“一强三优”现代供电企业建设的进程中,始终坚持班组建设的基础地位不动摇,按照规范抓管理,打造强素质,创新促提高的要求,2006年在全公司的班组中推行5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养),经过一年的不懈努力,取得了较为显苦的成效,走出一条既符合无锡供电公司实际,乂有实际效果的班组建设新路了。现将有关情况介绍如下:一、主要做法1、引进理念,突出针对性。标准化建设是全球经济一体化的基础,也是企业走向世界,接轨国际的必然走势,5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是伴随全球标准化建设发展而产牛的,适用于生产现场管理的标准化管理的理念和方法。它的最基木做法是整理、整顿、清扫、清洁循序提高的四个阶段的强化,以达到提高素养的最终冃的。有效地解决了作业现场和作业人员行为的规范化。为提髙产站的质量和牛产作业的安全性、髙效产捉供了强有力的保证,因此,自5S管理的理念和方法诞生之LI起就在全球范围受到了广泛地推崇和运用。长期以来,由于班组(现场)管理和作业人员的作业行为的不规范,给设备的运行质量、作业过程的安全造成了极大的威胁。实践证明一线班组职工的作业行为标准、规范与否是公司捉高安全水平和工作质量最关键、最根本的要因,这也是我们强化班组建设,提高班组管理水平的核心问题。多年以来,公司十分重视这一问题,采取多种措施,取得了一定的效果,但还存在差距。在实际工作小,违章作业现象搂搂发生。关键是没有找到管理与实践最佳结合的有效方法。通过对5S管理理念和方法的学****理解,我们认识到这是一种比较好的方法,只耍动员全体员工能深刻理解5S管理的理念、方法,并在实践中准确地运川,必然会对公司全面提高安全生产水平和工作质量产生积极作用。因此,从2()()6年起公司决定在班组全而推行5S管理,并提出明确冃标和耍求。2、加强领导,确保有序性为了加强5S管理工作的全面领导,确保有序进行,公司成立5S管理活动领导小组,领导小组山公司总经理任组长,党委书记,分管副总经理、工会主席任副组长,各部门的领导参加。整个工作在5S管理活动领导小组的领导下冇序进行。同时成立5S管理活动推进指导小组,在全而加强领导的同吋,强化对H常工作的具体指导。公司提出了班组5S管理的原则及要求,制订并颁发了推进班组5S管理的总体实施方案及推进计划。总经理周志刚明确提出了“三个必须”的要求,即公司和管理部家的领导到基层必须深入到班组,到班组必须检查、指导班组5S管理推进情况,在检查时必须提出指导性意见和帮助解决实际问题。与此同时,各单位都按公司要求加强对推行5S管理的领导,做到行政主管,党(委)支部支持,工会配合。一把手要亲自过问,明确分管领导和具体工作人员,真正把工作落到实处。3、精心策划,强化规范性坚持求真务实的工作作风,办实事,想实招,求实效,防止和避免各种形式主义和走过场。整个工作按前期准备,组织实施,以点带面,总结提高,持续推进五个阶段冇序进行。一是认真做好前期准备。抓好5S管理的理念导入和宣传工作,通过网站、信息发布等形式,让全体员工对5S管理有一个初步的了解,统一思想认识,同吋明确领导责任和工作机构,策划制订总体工作方案、推进计划。