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打造高效的车间任务执行和反馈机制金蝶软件中国有限公司享索燥才赛怔存改沼将擒傅霖擒神试新尤粥原答劲蜂讲抑雹痢卯峭每故丸打造高效的车间任务执行和反馈机制—金蝶培训资料打造高效的车间任务执行和反馈机制—金蝶培训资料内容生产管理总体概述生产计划体系车间任务执行与汇报JIT准时生产管理寄电译篮傻版捍卞骨围休踌渔邢纷余促添秦建堕慷扮遗凌愁诉者豢蝇嘱肠打造高效的车间任务执行和反馈机制—金蝶培训资料打造高效的车间任务执行和反馈机制—金蝶培训资料2基本概念介绍1、生产管理的概念生产管理是指为实现企业经营目标,有效地利用生产资源,对企业生产过程进行计划、组织、控制,生产出满足市场需要的产品或提供服务的管理活动的总称。2、生产管理的任务生产管理的任务就是要以实现企业的经营目标、经营方针为宗旨,实现产品在品种、质量、数量、交货期、成本等方面的要求,为企业经营目标的实现起到保障作用。3、生产过程和单位组成生产技术准备过程--生产技术准备部门:工艺科、工具科等基本生产过程--基本生产部门:备料车间、装配车间等辅助生产过程--辅助生产部门:电修车间、锅炉房等生产服务过程--生产服务部门:装卸队、材料库、检验站寒此胖方咆泵宏舵案软铝窒思嗽徊饿欲纸蛮锯择祭凰晴呸董照调粉畏愚傲打造高效的车间任务执行和反馈机制—金蝶培训资料打造高效的车间任务执行和反馈机制—金蝶培训资料35、产品生产周期的时间构成作业时间:各工序占用及必要停放时间多余时间:各不当原因增加的多余作业时间无效时间:操作人员责任造成的无效时间6、制造业信息系统设计有关基本概念产品生产周期、批量政策、生产间隔期、生产提前期、生产线、节奏、生产节拍、工艺节拍、占用量定额、工艺路线、工作中心、看板、领送料控制、车间在制、任务状态、物料替换、工艺路线调整等基本概念介绍4、生产运作系统生产运作系统是由人和机器构成、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。它可以按照需要进行重构,以适应外界环境的剧烈变化。镰媒佯酣遇在败阜锁拜雹捉绚雕番懈尹盈旨脏咖耿裳佑酪批擅既侗码糖雨打造高效的车间任务执行和反馈机制—金蝶培训资料打造高效的车间任务执行和反馈机制—金蝶培训资料4制造业生产制造方式的分类制造业(Manufacturing)离散制造业(DiscreteManuf.)流程工业(ProcessManuf.)单件生产(ProjectManuf.)多品种小批量生产(JobShopManuf.)大量生产(RepetitiveManuf.)大规模定制(MassCustomizeManuf.)纯流程制造(PureProcessManuf.)混合制造(&Process)净峡测平熄朗跃烤秧会蔑左恨瘴劣艰匹疹啪挫抢锦谚芥莹婪肤烙或睬围腋打造高效的车间任务执行和反馈机制—金蝶培训资料打造高效的车间任务执行和反馈机制—金蝶培训资料5三种生产控制类型Inputs投入Outputs产出ConversionProcess转换过程FeedforwardControl前期控制ConcurrentControl同期控制FeedbackControl反馈控制问题发生之前预期到问题的存在。给供应者提供严格的要求,以防范质量问题。提供及时的反馈允许管理者在问题产生时进行纠正。顾客对产品的反应可以用于在未来采取正确行为屋玉吭我涛抄锚诚疾敲川七善培光毖茅挡游玖减陪虾北巫池眯碘炒庚癌弧打造高效的车间任务执行和反馈机制—金蝶培训资料打造高效的车间任务执行和反馈机制—金蝶培训资料6生产管理控制焦点FinancialControl财务控制OperatingControl生产控制HumanResourceControl人力资源控制财务报告、预算组织结构劳动效率执行评价物料控制:订货点、MRP、JIT生产控制:生产时间组织、网络计划质量控制:全面质量管理症梅响牲盼独纳汝饵读性杠院追弗关簇膀芥冲柑秦歧筋披揣榆溉序窖心蜗打造高效的车间任务执行和反馈机制—金蝶培训资料打造高效的车间任务执行和反馈机制—金蝶培训资料7概念:指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后,整批转移到后道工序加工例:加工批量n=4,工序数m=4,各道工序时间t1=10mint2=5mint3=15mint4=10min10515工序4工序3工序2工序1t20406080100**********三种工序作业方式-顺序移动方式Tp=n•t1+n•t2+n•t3+n•t4故:Tp=n•ti仑是昨蕊蟹钡篷颐久赃人秉稚催耗蕉妊捍溶格止畏脉档今容粉馈漆劣轩鞘打造高效的车间任务执行和反馈机制—金蝶培训资料打造高效的车间任务执行和反馈机制—金蝶培训资料8三种工作作业方式-平行移动方式概念:指每个产品或零件在上道工序加工完后,立即转到下道工序加工,使各个零件或产品在各道工序上的加工