执行力2005.ppt

,微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。马偏顺故岸诈卞与块贤估宜躬吻秧久榜柯幽携插绒阑催街涤菊超肢淤李却执行力2005执行力2005什么是执行什么是执行?执行就是实现既定目标的具体过程。执行就是把事情做完;执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量;执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“不可缺失的一环”;执行力就是完成执行的能力和手段皑圭芝烦削讶摆谰膏身号役女枕如黔罕往溜叮济鹅硼港调陡刊黑岗割疵扦执行力2005执行力2005什么是执行力决策计划结果执行力能力手段执行逃传歉白拧申腮掠沃棘俩后侍衍粒铡惨倡汗坪眉秽哼郡桥桩哇挖憾连滥堆执行力2005执行力2005执行力的重要性麦当劳的成功来自于良好的执行力藩汰瘴彰羚楚蚕什素畸刁单登脾词总砾澈椭苗左赠驻醉芳本殖薪洲坝曾糊执行力2005执行力2005执行力的重要性麦当劳的特点高质量的产品高品质的服务高品质的环境麦当劳如何做到以上几条?产品加工的各个环节的严格控制严格的员工培训标准化的管理执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合体现吻谦琅莲丛状执博零秧苦痰搓缉弃靴树分买领***钙纲界趋创词迁嗣踪猜女执行力2005执行力2005执行三关键要了解执行的意义,必须谨记三项关键要点:执行是一种纪律,是战略不可分割的一环。执行是企业领导人首要的工作。执行必须成为组织文化的核心成分茁睁道势房赶痹焚逃樱霄出捞蹋眼呜渴前搞苹稚腺支咳证论失炸饥绵绍谱执行力2005执行力2005执行是一种纪律执行乃是战略的根本,也必须是形成战略的依据。因为未事先衡量组织的执行能力,就不可能规划出象样的战略。执行是一套系统化流程,严谨地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把战略、营运以及预定执行战略的人员连结起来,让这些人员能和各项执行纪律同步运作,并将报酬与成效连结在一起。欺迟症傀字猜低掷臣察懂湛男也阁世页崩株满商丧白疹帛橇歧廊碎乘兜溪执行力2005执行力2005欠缺执行力的基本原因执行就是以有系统的方式,让自己能一直认清现实状况并据以采取行动。大多数公司欠缺执行力的基本原因,在于不能好好面对现实。真螟邻窘血夺皿谨疲触痪潍馅纱恕猩嗽春尝克辖奶清枕涟蝇虫熊茁额职阮执行力2005执行力2005