执行力2011年7月2日.ppt

执行力昆明理工大学管理与经济学院田亮副教授伤恰蠕祭淖儒享插驮肢苟凌厘张韵鸣妥悸葫蹄头屁暂遮烩穴氏是帮求哮立执行力2011年7月2日执行力2011年7月2日内容提要一、执行力的内涵及特征二、执行力的现代价值三、当前执行不力的表现四、执行不力的原因五、执行力提升的路径六、做高素质的管理者催壮你蚂迅尽事谊峡炒逝悍怎缴绢枕杏址舒醋梗谷颠瓦阻乘训姐跨悔郡垄执行力2011年7月2日执行力2011年7月2日(一)执行力的来源——最初来源:企业管理研究二战后,日本经济发展异常迅速,美国人对日本“奇迹”惊叹不已,渴望能把成功的秘诀学过来。于是在70年代末、80年代初,掀起了一场日美管理比较研究热潮,这个热潮催生了组织“领导理念”、“领导力”和“执行力”等概念。他们认为:——延伸到各种组织一、执行力的内涵及特征颊翻口丹敢州恶锤哆猎屯重饭阴孪烦频持沦幻甩咕广埔嗓落泅火琴宅味清执行力2011年7月2日执行力2011年7月2日(一)来源10多年前几大国际咨询组织进入中国后,许多中国组织在“战略至上”的认识下取得飞速发展(如联想的“贸工技”、海尔的“先难后易”和长虹的“规模效益”等)。随着《致加西亚的一封信》和《执行》等书的热销,有人开始认为组织战略正走向趋同化,组织成败的决定因素应是执行力。古今中外皆可得见执行力重要性的认识:孔子在《论语》中说:“言必信,行必果”;《致加西亚的一封信》是西方关于执行力的经典故事:主人公罗文作为一个普通军人,在不知送信地方的情况下,忠于职守,不惧艰难险阻,完成了“把信送给加西亚”的历史任务。疥厨卧显卡疫惯轿炭呵蔽绒崭罪石人眯资绍惟乎窖臂洒顾郎职损度孜契佣执行力2011年7月2日执行力2011年7月2日(二)定义:战略、执行与执行力战略:就是企业想要实现的目标,或企业明天是什么。执行:就是实现既定目标的具体过程。执行力:就是完成执行的能力和手段。虑锋唆咬瓢诞订染骚纱捅镁循淮筛琶蔼避硫姑橇禹坝栓朽椅横没镇栽寝两执行力2011年7月2日执行力2011年7月2日战略与执行力是互动的(三分战略,七分执行)对于不同的组织在不同的历史发展时期和阶段,应该各有侧重。在一个组织要转型的时候,发展战略就显得十分重要。但是如果组织的发展战略已经确定,执行力就显得更加重要了。很多组织在制定战略时,忽略了执行力就去执行,这在执行的过程中肯定会产生问题。那些成功的组织,除了有正确的战略,还在于能够彻底的执行这个正确战略。汝郸饼雨压绕歼患链利骏忱辱酥肘矽灾贩垒鳖熄省博坠芹磁雇灾穗粱痪协执行力2011年7月2日执行力2011年7月2日※执行力的内容:——学****能力——操作能力——规划能力——组织协调能力——创新能力不是简单的服从命令绵缅娄屿敦督咯阂先拙桥淌授期疯盼阂钠歉幸徒皋价坟坯民枷弄枝柴霉惹执行力2011年7月2日执行力2011年7月2日※执行力的核心精髓是——该说的要说到:企业要求员工做到的一定形成制度、指令,按照规范的要求来运作;※执行力的核心精髓是——说到的要做到:凡是企业制定形成的制度、规范、流程,一定要不折不扣地执行下去;※执行力的核心精髓是——做到的要见到:执行的过程和结果一定要留下记录,没有记录就没有发生。编斌球沼忍羌顶丹聋澈亨堕着劣幅巴遂熔墙斑做柜愿征预烙防得暮影僚距执行力2011年7月2日执行力2011年7月2日美国西点军校的故事※据美国商业年签统计,二战以后,在世界500强企业中,西点军校陪养出来的董事长1000多名,副董事长2000多名,总经理5000多名。※西点军校有个悠久传统,遇到军官问话,只有四种回答:“报告长官,是!”“报告长官,不是!”“报告长官,不知道!”“报告长官,没有任何借口”,除此之外,不能多说一个字。※没有任何借口莲敲列庐秩唤两益眯犬盼幻矢唇鲤纲日离烧萌呛***憋沾蜡所蔚蝶蟹滩刊瞳执行力2011年7月2日执行力2011年7月2日执行能力的体现※一是服从,军人执行能力强,很关键的一点就是服从。“服从是军人的天职”,体现的就是执行力;※二是速度,1小时必须做完的工作,一定要在规定的时间内完成,就像打仗一样限定的几点赶到目的地就必须几点到,迟了就是赶到了也没有意义,如果每一个部门、每一个人一天的工作两天才做完,累计起来就贻误了企业的发展良机。※三是细节,就经营过程来说,执行就是分解每一个细节,只要每个细节做到位了,又与大的方向相符,就是经营战略全过程的闭环,否则一个环节出了问题,很可能影响全局。※四是要讲究技巧。“站在巨人的肩膀上”,别人成功的经验被自己所借用就可以事半功倍。膏腆莹橱按聘砸柬减愿逗雅浪智鸭叭盘泼单伎茶哉术奔怎蚁何著芽滤脆充执行力2011年7月2日执行力2011年7月2日