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,公司企业总经理在年中经济运行分析会上的讲话 落实制度沉淀管理凝心聚力提升品牌用强劲的执行力保证全年目标任务顺利完成——在建设集团XX年年中经济运行分析会上的讲话总经理张超晖(XX年7月20日)同志们:今天,我们在这里召开年中经济运行分析会,是赛程过半之后的总结会、动员会,主题就是对上半年经营工作进行认真分析、全面总结,发现问题、查找短板,研究部署下一步工作措施,以确保今年目标任务的全面实现。刚才,公法、冰一和国英老总分别对上半年生产经营、招投标、标价分离及重点工程履约等情况进行了通报和总结分析,刚虎、凤娟和明武同志分别就目标责任考核及对标活动、成本管理及工程款回收、物资采购供应管理及预算与实际消耗对比情况等进行了通报。对各位老总刚才安排的工作我是完全同意和支持的,必须不折不扣的贯彻执行;各部门的通报各项工作也是经过讨论和同意的,要进一步全面推动和落实。下面,就上半年的生产经营情况和下半年工作中要注意的问题,我谈三个方面的意见:一、上半年经营工作回顾今年1-6月份,面对依然严峻的安全形势和经营压力,我们在集团公司的坚强领导和广大员工的共同努力下,紧紧围绕上级下达的任务指标和年初工作会的安排部署,积极应对新挑战,不断采取新的管理举措,推动了生产经营等各项工作取得了时间任务双过半的较好成绩。(一),营业收入实际完成亿元,较去年同期增长37%,为上半年计划任务的%;实现利润万元,比去年同期也有较大幅度增长。,矿建工程累计完成成巷进23476延米;土建工程累计开工面积567004㎡,实际施工面积356XX㎡,实际竣工面积222450㎡。,中标工程178项、金额亿元,其中煤化集团内部市场中标亿元、占总中标量的%,外部市场中标亿元、占中标量的%;;,在建项目工程质量合格率均达到100%。,在岗职工年人均收入万元,较去年同期的万元增长%。,总体情况平稳。上半年,在产值、利润、收入等各项经济指标稳步增长的同时,我们的各项成本控制指标也有所下降,截至六月底工程施工预算成本亿元,实际成本亿元,降低率%。上面的各项数据,是我们在座各位对上级领导和广大职工提交的一份答卷;成绩的取得,是大家尽职尽责、苦心经营的汗水凝结,是我们3800多名各个岗位上的职工默默奉献、特别是一线职工风雨兼程、奋力拼搏的结果;当然,成绩单上也有大集团和兄弟单位的鼎力支持,为此,让我们以热烈的掌声对所有关怀帮助、关心支持我们建设集团成长的上级领导、兄弟单位和无怨无悔献身煤化建设事业的广大干部职工表示最衷心地感谢!(二)工作推进上措施得力,成效较为显著。上半年,我们牢牢把握“稳中求进”总基调,实现了重点工作有序推进,主要表现在以下八个方面工作:、三个体系的构建,基础管理和规范化管理得到加强。上半年,我们按照企业十二五发展规划及子规划的定位和年初的工作部署,完善了三个中心的架构,明确了总部作为投资决策及战略管控中心、二级单位公司作为管理实施及经营利润中心,项目部作为安全生产及成本控制中心的功能定位,理顺了我们的管理体制。同时建立了三个体系,制定了《管理纲要》,明确了决策、执行、监督三权分离的经营管理运行机制。一是在完善经济运行体系上,制定了XX年经济运行总体方案和配套办法,制定和完善117项管理制度和108项管理流程;二是在业绩检查考核体系构建上,制定了年度目标责任考核细则,每季度由集团领导亲自带队,集中对基层单位进行一次综合检查评比;三是在监督监察保障体系上,制定《建设集团工作落实监督监察保障办法》,实施严格的责任追究。4月份,对一季度发生亏损的4个单位给予了黄牌警告,截止6月底4个单位基本实现扭亏为盈。,努力向本质型安全迈进。坚持按集团杨总讲的“安全生产只有起点,没有终点”的理念,不断夯实安全防线。一是狠抓了基层单位的安全机构人员配备,编制安全文化手册,宣贯安全理念,提高全员对安全工作重要性的认识,增强按章操作和自我防范的自觉性;二是定期召开安全工作会,并利用每天早上的调度会,分析安全状况,安排部署安全工作和重点防范措施;三是狠抓二级单位和项目部安全生产责任制的落实,抓好安全基础管理目标考核的实施,重点检查二级单位和项目部安全管理制度的落实及项目施工现场安全隐患的排查,并提出存在问题,要求限期整改。四是认真开展“安全生产月”活动、春季机电专项整治活动,开展了安全生产宣传教育、应急救援演练活动,加强现场安全检查、机电设备安全管理,检修维护工作落实;排查一般隐患100余条,基本整改到位。五是坚持做到一线职工培训上岗,特殊岗位持证上岗。通过以上措施,促进了安全生