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部门管理的工作内容.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约1页举报非法文档有奖

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一、部门管理工作部门经理就是要管理好你所领导的部门,部门是一个集体,一个团队,这个部门有问题,就是你的管理有问题,看如何管理好这个团队,衡量主要看以下几个标准:1)团队的纪律,是否整齐一致?团队是否能够遵守规章制度的约束?;2)业绩;是否能够完成年度、月目标、周目标?。3)培训:团队整体的业务能力和素养水平如何?,员工队伍是否稳定的?。目标管理意识目标管控是部门领导最直接的管理模式。围绕目标做实际的工作内容;以实现目标为第一要点。计划一个没有计划运作的公司,无疑就是作坊,无序生产,无序销售,使企业混乱不堪,高成本运行;只有根据目标制定本部门每月、每周、每天的工作目标,制定合理的计划,考虑好很多不利因素的应对实施预案,按步实施,有序进行,风险管控,把企业风险降到最低;这样使企业盈利的概率上升。责任1)对本部门的目标任务完成负主要责任。2)对本部门员工生产安全负主要责任。3)对本部门工作内容结果质量负主要责任。4)对本部门工作运行的成本负主要责任。总之,对你所领导的一亩三分地负责;对没有完成或没有做好的事,要不要做好,我们怎么去把他完成做好。日事日毕,是我们公司的座右铭,也是华益的精神所在,只有完成了每天的小目标,才能完成月目标和年度大目标。

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