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公司规章制度目录全套公司管理制度目录全套公司管理制度目录第一篇公司的理念、价值观第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理〈一〉人事管理:、(待定)《二》、、、、员工手册说明二、员工手册的效力三、员工手册的补充附件第一篇公司的理念、价值观我们的核心价值观:使命般的***信任并尊重每一个人永不满足的挑战精神鼓励创新主动变革创造奇迹的团队精神共同发展分享成功第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则,需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。但特殊需要时不在此限。,统筹计划并制定和呈报标准。,新员工应经过面试、问卷、业务测试等程序。,经总经理面试并书面确认后,统一由人力资源部通知其入职时间;,人力资源部应书面通知行政部及用人部门,员工入职第一天须到人力资源部报到,由人力资源部对其进行入职培训;:《劳动协议》或《劳动合同》,。,以确保新员工尽快达到公司各项要求。,均需约定试用期,以便双方可以衡量彼此是否适合此工作。根据新员工的表现,试用期可以适当缩短;,雇用双方均可随时提出解除劳动关系,员工工资将按工作日结算;,最短不能短于1个月,最长不能长于6个月,试用期享受试用期工资。,其直接主管会接到人事部发放的《试用期自我评估表》。主管人员应按月与员工一起填写《试用期评估表》,并在试用期满前一周交人事部。、知识能力和业绩表现;,员工应提交试用期工作总结和转正申请,部门主管和人事部考核后,由人事部报清总经理办公会讨论通过,方可转为正式员工;、转正申请和试用期自我评估表同意由人事部存档。,只在短期内为公司工作的员工。临时员工按照公司与其签订的《劳动服务协议》履行应尽的职责和义务,并遵守《员工手册》的有关规定。,熟悉新工作,一边是新员工在最短的时间内进入工作状态;、行政部用人部门共同完成;:——了解“公司”的文化背景、公司经营理念及其经营宗旨。——帮助员工了解公司的有关规则和制度,熟悉《员工手册》,使员工尽快适应公司的管理;——向新员工介绍各部门职能、人员情况,重点讲解本部门职能和本职工作的内容和要求;——员工礼仪培训(参见员工礼仪守则)(祥见员工培训制度)