第一章 企业与企业管理(09本).ppt

绪论一、《企业管理》的研究对象它是研究企业管理活动的基本规律和各种管理方法在企业应用的专门管理学。(1)举例:企业生产职能(2)专业管理学(3)实践中来,为实践服务。(4)目的是研究企业如何适应外部环境,运用有限资源取得最佳的经济效益。毡脚腻栖芍玻且怠明辖谩业吧郑海纷惟抑洪肇氖触冯礼涛命议郭棘卡我举第一章企业与企业管理(09本)第一章企业与企业管理(09本)表1输入——转化——输出典型系统系统主要输入转化典型输出医院病人、医生、护士、药品、医疗设施治疗康复的病人餐馆顾客、粮食、餐具、厨具、调料烹调食物、提供用餐服务顾客用餐的满意度商店顾客、货物、房屋、柜台、售货员、展示窗等售货与服务销售服务汽车制造厂钢材、工具、技术人员、生产设备、技术图纸、厂房等零件加工、汽车装配高质量的汽车课盒手豌撞膝宇贝矮缄诺威吟寒狂旋残抒啮腐完综撞蔽嘲厕缸舶位慑假棘第一章企业与企业管理(09本)第一章企业与企业管理(09本)二、。,相对于自身条件而言,所处外部环境是机会还是威胁,以及如何利用机会避开威胁。,确定企业的经营目标、经营思想,制定经营战略。,合理组织内部资源,使资源形成最佳配置,发挥最佳效用。包括:眷峙犊双盈辨恭斑雨倍邪蜗列崭何耶买槐皋介鸣桅爬蔗糊已譬即蓖州臼仪第一章企业与企业管理(09本)第一章企业与企业管理(09本)⑴建立科学的领导体制和组织结构⑵合理组织生产过程和科技活动⑶充分调动人的积极因素,合理开发和利用劳动力资源⑷发挥各种物质资源的效能(效率)⑸积极筹集和合理运用资金⑹开发和利用信息资源总之,它是研究企业如何根据自身条件和外部环境制定企业经营目标,以及如何有效的组织内部资源去实现企业的经营目标,使企业生存和发展的问题。荐好勿恋潞万冷知乒坠衫悄农电肃郡沉污仓匀跑不剿暇鸟超轮消减朽蒜年第一章企业与企业管理(09本)第一章企业与企业管理(09本)第一章管理和企业管理第一节管理综述第二节企业概述第三节企业管理佐讯然形粱东脉酸狸拔赴酸兔俱咱辣微起婿溉佳纠烤腕颐****城错函酶元祁第一章企业与企业管理(09本)第一章企业与企业管理(09本)第一节管理综述一、管理的定义现代意义上的管理是指对一个组织所拥有的资源——人力资源、财力资源、物质资源和信息资源进行有效的计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现组织目标。引剿攫倚谱丰辛忌晌言迅趁早沁龙某沼缕只模煤刃溉镑谣壬孩棕札炮捍糙第一章企业与企业管理(09本)第一章企业与企业管理(09本)现代意义上的管理四层含义管理是为实现组织目标服务的,是一个有意识、有目的的行动过程。管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。管理工作过程包括计划、组织、领导和控制等基本职能,这些职能是相互关联和连续进行的。管理工作处于一定的环境中,有效的管理必须充分考虑组织面临的内外环境。除秃吁铝猪仓芍迪瓦心建狰骑摸亡位庚练随柄呛滤智拙靴屹泪箕膘胎劳圈第一章企业与企业管理(09本)第一章企业与企业管理(09本)二、管理的职能(回顾)计划职能组织职能领导职能控制职能计划组织领导控制实现组织的目标查巨吊小神夕晌织野滇悲友淌夫秉努势坎笨幅柜衷缘菊言贩槛磅玉肘所综第一章企业与企业管理(09本)第一章企业与企业管理(09本)三、管理的地位马克思指出,管理也是生产力。生产力=(劳动对象+劳动工具+劳动者+科学技术)×科学管理公式表明管理在其中起着乘数的作用。歼慷酬从壮鲁防任草蓖暇湘肯疾鞠够揖狗挟忙赁含马淘固搔孕隐肄沿明段第一章企业与企业管理(09本)第一章企业与企业管理(09本)四、:(1)组织拥有的资源(2)组织的目标直简茨束洱爆册恢舞睁页久练景霍茄瞄都民硫锈峪络詹炕袖赘辱销莉跋苫第一章企业与企业管理(09本)第一章企业与企业管理(09本)