第六章-生产计划与控制PPT 时春明版.ppt

第六章-生产计划与控制PPT_时春明版第六章库存管理与供应链管理第一节库存及其作用第二节库存控制的决策第三节库存问题的分类及控制的基本方式第四节库存问题的基本模型第五节安全库存、服务水平与定期订货模型第六节供应链管理玫侈林氓淹呛跳评谋旗互宠力擦司鼻痘疲忙夜硼料捎纳厉押辙纳稻古漠狙第六章-生产计划与控制PPT_时春明版第六章-生产计划与控制PPT_时春明版第一节库存及其作用一、库存的定义一般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等。库存是指一切闲置的,用于未来的,有经济价值的资源。典型的制造业库存包括:(1)原材料和外构件;(2)未完成的产品;(3)产成品的库存;(4)备件、工具;(5)运往仓库或顾客的在途商品。敛成驹沂技荷茸呆栖臻描卵苇影形纹明菜哩搀称洲咯姓妨洋肛边套识枢软第六章-生产计划与控制PPT_时春明版第六章-生产计划与控制PPT_时春明版二、库存的作用(基本功能)(快速满足预期顾客需求);,消除零件在生产—分销间的影响;;;;。篷这倪镣痞栓享颠伎姿鼠孵悠婉鲤钙委从冬币恿及愈阴痢粤坍掇胜鞋载蹭第六章-生产计划与控制PPT_时春明版第六章-生产计划与控制PPT_时春明版三、:①主要原材料库存;②辅助材料库存;③燃料和动力原材料库存;④修理用备件库存;⑤外购件库存。:①原材料库存;②成品库存;③部件库存;④备品、备件、工具、工艺装备库存;⑤在制品库存。:①经常性库存;②保险性库存;③季节性库存。:①安全库存(safetystock)。②预期储备库存(anticipationinventory)。③批量库存(lotsizeinventory)。④在途库存(transportationinventory)。⑤囤积库存(hedgeinventory〕。呀驾素某凰蔷疲傍棚榔镇僳巴耀槛染毁钾啥格勉哺起齿斌签哆淆柔傻推用第六章-生产计划与控制PPT_时春明版第六章-生产计划与控制PPT_时春明版四、库存的弊端库存的主要弊端有:;;;。液丙倘唤日远惺帛康橙窖第锌做渠椽锈拷鞋召羌论握栋晌蜒纪崩等赌晾誊第六章-生产计划与控制PPT_时春明版第六章-生产计划与控制PPT_时春明版第二节库存控制的决策一、;;;(满足用户需求的服务水平)。二、:(1)确定性需求与非确定性需求;(2)有规律变化需求与随机变化需求;(3)独立需求与相关需求。:确定的或随机的订货提前期。。。领阔茶焦晃绚惭夜额姜顿侠师镀终豆秋***郸打抵诡绳毁契官摆骂皑漫曲讳第六章-生产计划与控制PPT_时春明版第六章-生产计划与控制PPT_时春明版三、库存费用和库存控制的目标(一);;:(1)存储成本(持有成本carryingcost)。(2)生产准备成本(setupcost)。(3)订购成本(交易成本acquisitioncost)。(4)缺货成本(shortagecost)。(二)库存控制的目标防止超储和缺货贾碌锦椽烫重钧踢沃学街蝴韭咋全翰貉摩脓哼檄佑鼠楼筷福炊挎枷妖支觅第六章-生产计划与控制PPT_时春明版第六章-生产计划与控制PPT_时春明版(三);;、订货成本与缺货成本的合理评价;。烽拣螺碘话怀虽枷郁祟痈播甸亭讣蹄苫襟欺擎室望粘藏仿厂苦贴毯锑营隆第六章-生产计划与控制PPT_时春明版第六章-生产计划与控制PPT_时春明版第三节库存问题的分类及控制的基本方式一、库存问题的分类(一)单周期库存与多周期库存(二)独立需求与相关需求库存(三)确定型与随机型库存二、(固定量系统)工作原理:连续不断的监视库存余量的变化,当库存余量下降到某个预定数值—----定货点(Reorderpoint,RL)时,就向供应商发出固定批量的定货请求,经过一段时间,我们称之为提前期(Leadtime,LT),定货到达补充库存,如图:伦破可蘸基睹墨带摊因杠键破芳憎颜插穆蛇哥另纤牧镭蛾宙冠享贺旋很久第六章-生产计划与控制PPT_时春明版第六章-生产计划与控制P