高密度聚乙烯装置创优计划(sc).doc

高密度聚乙烯装置创优计划(sc).doc中国石油抚顺石化公司扩建80万吨/年乙烯工程35万吨/年高密度聚乙烯装置版本号:A签发日期:2009-07-19抚顺石化高密度聚乙烯装置总承包创优计划EP-CPE-RP-005-版本号签发或修改说明制文人日期审核人日期批准人日期A供使用周刚2009-7-19蒋梅斗2009-7-19文件所有人:中石油东北炼化工程有限公司吉林设计院抚顺高密度聚乙烯项目部一、适用范围本计划适用于:“35万吨/年高密度聚乙烯装置”项目中中石油东北炼化工程有限公司吉林设计院负责的EPC总承包过程活动的质量控制及创优。项目的工作范围:抚顺石化公司35万吨/年高密度聚乙烯装置的工程设计、设备和材料采购、运输、施工、培训和服务等直至装置交付业主,并向业主提交文件;按照约定为装置的试车、开车、性能测试等提供服务。二、创优目标工程创建目标为:确保优质工程;获得“金钥匙奖”;三、质量体系及质量保证措施(一)制订明确的质量目标,提高全员质量意识坚持我公司“科学管理,优质服务,质量一流”的质量方针,质量目标是:采用国际一流工艺技术;严格执行标准规范;优选一流施工分包商和器材设备厂家,实现装置本质安全、工程质量合格、建设一流工程。(二),指导全过程质量管理。工程实施初期,以公司质量手册和质量体系文件为基础,编制本工程质量计划、设计质量控制方案、采购质量控制方案以及各部门质量岗位职责,建立起完善的质量管理体系。,根据本工程的实际特点,严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。(详见附表),项目主任领导下,项目经理下设设计、采购、施工、开车及质量经理,对设计、施工、开车各阶段以及采购的质量进行控制。,质量经理负责具体质量管理工作,贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定,各项检查工作必须经有关质量工程师的检查合格后方可提请监理工程师验检。,检查、分析质量保证计划的执行情况,及时发现存在的问题,研究改进措施,推动和改进设计、采购和施工过程中的各项质量管理工作。。为了确保工程质量,在项目部内部实行三级质量管理,依次有项目经理、质量经理、质量工程师和专业质量控制工程师。附表:抚顺石化公司高密度聚乙烯项目质量控制组织机构土建分包商连云港建筑公司、中天建设安装分包商中油化建分包商施工经理:韩振勇设计经理王跃辉采购经理开车经理技术质量部质量经理:材料工程师工艺质量控制工程师焊接质量控制工程师设备质量控制工程师电气质量控制工程师土建质量控制工程师仪表质量控制工程师公用工程质量控制工程师项目经理:总包商监理公司抚顺诚实石化项目管理有限公司质量监督站业主地管分包商中油化建项目付主任:项目主任:质量工程师:(三)质量职责项目经理对本工程项目的质量负全面责任,是质量管理的第一责任人。代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同,领导和组织施工项目的质量管理体系有效运行,并对运行情况进行监督。明确项目部内质量职责分工,保证体系持续有效。执行公司的质量方针,实现工程项目的质量目标。组织并落实质量奖罚条例,实施质量否决权,组织不定期的工程质量检查、评定。负责项目的质量策划,审查项目质量计划的编制,并组织贯彻执行。检查质量计划执行情况,掌握项目的质量动态,发现问题,采取措施。定期召开项目进展审查会,审查项目进展、费用、人工时、质量控制的执行情况;应根据项目实际情况建立和完善项目部内部及对外信息管理系统,确保与业主的信息交流和沟通。以便提供业主希望和应得到的各种服务,保证业主最终满意的接收项目;依据总包及分包合同,处理与业主和分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜;对项目实施过程中发生的重大质量问题/质量事故应按照规定的要求及时处理。;,质量经理是工程项目质量控制总负责人,具有对项目工程质量的重要管理权。,负责在项目执行过程中贯彻执行技术标准、规范和质量法规。、检查项目各阶段、各专业贯彻执行公司有关质量体系文件和项目质量计划的实施情况,及时发现过程管理方面的质量问题,并参与研究并提出解决建议;、检查项目主要质量控制点的有关评审、验证工作;对发现的技术质量和产品质量问题或不合格品(项),行使质量否决权,、分析产生原因和采取纠正措施,并对纠正措施的实施和其有效性进行跟踪、验证;有权停止、拒绝违反规定和合同的工作,可以命令拆除并返工某些不符合合同要求