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丰田生产方式跟《标准作业》2.ppt

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《标准作业》丰田生产方式之目录标准作业的产生背景标准作业的推行目的标准作业的相关名词标准作业的三要素标准作业的三件套标准作业的制定程序标准作业改善的实施方法标准工作:对每项工作活动的精确描速。包括标准的工作顺序、标准在制品、节拍时间的平衡三大要素,1. 标准工作顺序为完成工序中一项单独的操作所需的工作顺序。2. 标准的在制品实施工作和满足生产速率所需的最少在制品。3. ?产品的生产节拍节拍时间=每天工作时间(分钟)客户每天所需数量脉搏表示客户要求必须满足生产速率要求是计算的数据,:节拍时间现有布局和材料流程工作顺序周期时间质量、安全、(设定目标/方向)建立新的标准工作表解决问题防止重复明确问题观察过程现状(时间观察)。工作应能改变产品或服务的符合性、形式或功能。一次做好,缺陷为零。,努力缩短交付周期,更好地为客户服务JIT–,但不能对产品产生直接的“贡献”。将原材料和信息转化为部件或产品。——降低“不增值”活动的比例一次做好没有返工,工序倒流或废品。

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