园林公司工程施工管理操作细则.doc

地产发展集团尚美园林公司文件地产园字[2008]008号签发人:梁剑尚美园林公司工程施工管理操作细则第一章总则第一条为加强工程施工管理,规范施工过程中的各项操作,特制定本办法。第二条本办法适用于地产发展集团下属尚美园林公司。第二章施工前准备工作第三条项目工程模块接到建设单位的中标通知书或委托书后,在1周内负责组织采购管理模块、造价模块完成图纸会审,及时全面熟悉施工图纸和有关设计要求,并填写《施工图纸会审记录表》(见附件一)报资料员存档。第四条如施工图纸中存在错、漏等问题,填写《工程联络函》(见附件二)报项目工程模块负责人审批后,以书面形式反馈至建设单位,要求建设单位签收并在规定时间内反馈,项目工程师负责跟进建设单位对图纸的答复情况;第五条项目工程师在审图后5天内负责牵头组织相关模块编制完成施工组织设计,内容包括但不限于:序号施工组织设计内容编制责任模块/人1工程概况及本工程的施工特点;项目工程模块(项目工程师)2组织架构和管理人员编制(只标明人员数量,不列姓名字)3施工工艺规范、流程4本工程施工质量的控制措施(含现场质量监控流程、架构)5本工程投入的机械设备、机具的配置清单表;(包含本次招标必须配置的设备)6施工现场的平面布置图,内容包含施工机械设备布置、材料堆放及加工场地的布置、环境要求、施工区的安全围蔽以及施工水、电平面布置图;7本工程施工进度计划及施工进度的保证措施(进度计划必须有总进度计划,必须用横道图表示);8本工程费用预算书(即本工程前期启动资金来源和施工过程中的流动资金的来源)和成本分析表造价预算模块9本工程主要材料的投入计划表(对应进度计划编制)项目工程模块采购管理模块10本工程人力投入计划表,各工种人力资源总体计划及各施工阶段详细人力资源计划表(对应进度计划编制)项目工程模块(项目工程师)11现场安全、文明施工的措施;12场地施工环境保护措施;13本工程的施工难点及对应解决措施;14本工程的质量、工期和服务承诺;15内业管理,包含分部分项工程的验收资料的管理、变更责任的管理、竣工资料的编制等。第六条资料员以《施工组织设计(方案)报审表》形式将编制好的施工组织设计经采购模块、财务管理会签(1天内完成),报执行总经理审批(1天内完成),资料员负责将审批后《施工组织设计(方案)报审表》(见附件三)及施工组织设计向建设单位报审,并跟进报审结果;第七条项目工程师按照《工程进度控制操作细则》制度要求,在工程开工前编制确定详细的工程进度计划,作为内部施工进度控制和进度考核的依据;第八条项目工程师负责将现场施工用的各类临时设施在开工前准备到位;第九条项目工程师根据工程量和工期安排,在工程开工前2天负责准备好施工班组和施工设备;第十条开工前,项目工程师负责积极联系建设单位交接测量控制点,按规定范围复测,并建立测量控制网,确定中线和边线,完成施工放线测量工作;第十一条项目工程师必须按时参加建设单位召开的开工前交底会,熟悉建设单位的工程管理制度、例会制度、工程情况及相关施工管理要求,并确定开工日期;第十二条项目工程师必须在正式施工前向施工班组完成图纸交底工作。第十三条在具备正式开工的条件后,项目工程师负责向监理、建设单位提出《单位工程开工申请报告》(见附件四),建设单位审核通过后开始正式组织进场施工。第三章施工过程管理第十四条项目工程师要加强对施工班组的测量及定位放线的监控工作,对测量结果的准确性负责;第十五条项目工程师每周定期同施工班组召开工程协调会,及时协调现场出现的进度、质量、安全等方面的各类问题。第十六条项目工程师要定期参加建设单位每周召开的工程协调会,及时书面反馈需要建设单位协助解决的事项;第十七条项目工程师在施工过程中如需要建设单位协助解决的问题,以《工程联络函》(见附件二)形式向建设单位提出,并及时跟进反馈情况;第十八条项目工程师要及时预测工程建设中可能发生的问题,提出工程中的重点、难点和硬点,并提出相应有效的措施和方案予以解决,有效地对项目的进度、质量、成本、安全进行控制。第十九条项目工程师要加强施工过程中工程进度的控制管理。1、依照工程进度计划,详细分解成月施工计划,再依照月施工计划分解成周进度计划,2、根据制订的周进度计划(或详细工程进度计划),至少提前1天协调安排好施工班组的工程进度,避免窝工现象;3、负责将实际状况与计划安排进行对比,分析偏差及其产生原因,及时有效采取纠偏措施,确保工程正常实施。4、如果因各种因素影响需要对原工程进度计划进行调整或修正,则按新的工程进度计划实施;5、每周周一(或每月5日前)制作《工程施工周(月)报表》(见附件五),报行政管理审核,报执行总经理审阅。第二十条项目工程师要及时同施工班组确认用工,并及时办理相关手续。1、对于长期合作的施工班组工程量的确认,要严格按照施工合同规定执行