某单位制造业现状及经营对策简析.doc

某单位制造业现状及经营对策简析摘要:该文对某制造业的产业结构、竞争优势、存在问题等方面加以剖析并提出对策。关键词:制造业现状经营对策简析一、概况某单位为一省属军转民全额拨款的事业单位,现有职工565人,其中:管理岗位68人、产业在岗193人、内退236人、停薪留职68人。截止2013年末,,其中:,,。因事业拨款不能满足队伍的生存和单位的发展,自上世纪80年代末,该单位探索性地开办了相关企业,聊以弥补事业拨款的不足。经过近30年的摸索、发展,以地质找矿业、工业制造业、医疗服务业、物业租赁业等四大产业撑起了该单位的整片天空,而工业制造业在该单位占据半壁江山。以2013年为例,从该单位经营收入、利润、人员状况表可知大概。表1产业结构对比表[\&地质找矿\&工业制造\&医疗服务\&物业租赁\&总计\&经营收入(万元)\&\&\&\&\&\&利润(万元)\&\&\&\&\&\&从业人员(人)\&21\&127\&36\&9\&193\&] 说明:该从业人员为事业身份在岗事业人员,未含社会招聘用工人数。从表中可以看出:制造业无论经营收入、利润还是从业人员,都显现为该单位的主要贡献者,,。四大产业在全单位的具体状况为:1、%、%、%、%。2、%、%、%、%。3、从业人员(事业身份)%、%、%、%。二、制造业竞争优势分析经数十年的发展,该制造业具备了较强的市场竞争力,其主要竞争优势有: (一)品牌优势该单位制造产业的已注册两个品牌的商标,并在行业有一定的知名度,构成品牌优势的要素有: (1)产品优势。其铜铅材料是汽车、火车、轮船、工程机械、洗衣机、空调等主机厂认可的主要供应商,而特种异型弹簧用于神舟航天器、上海南站、高铁等重大工程项目上足以反映它们在行业中的地位尚处前列。(2)“核工业”军工国有企业的品牌影响力。(3)上海市高新技术企业、小巨人企业、良好的商誉等无形资产,拥有多项自主知识产权。(4)行业标准起草单位、行业协会理事长单位等行业影响力。(4)TS16949等质量控制体系、安全标准化体系及专有技术等软实力。品牌优势构成制造产业的核心竞争力。(二)集约化优势两个品牌经过数十年专注专业化发展,形成了规模优势。主要表现: (1)装备水平、技术水平、生产能力等行业一流。(2)市场份额行业最大。(三)销售渠道优势两个品牌均属零部件工业企业,一直以来采用的是“B2B”销售模式,因而积累了相应的销售渠道优势,拥有一批稳定的老客户、大客户及相关的人脉资源。(四)区位优势企业地处上海,国际化大都市在经济社会环境、信息、交通及人才集聚等优势得到充分体现。三、主要问题探析(一)制造业成长性不足。见下图上述图表表明,除医疗服务业有较好的成长性外,制造业总体成长性不足。主要是由于产业处于成熟期,一方面支撑增长的内生动力和要素