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劳动合同范本(项目部项目经理或主施工员).doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
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:..编号:劳-001乙方:劳动协议书 甲方:重庆华渝建筑工程公司第五项目部乙方:合同签订日期:201年月日甲方(用人单位)名称:重庆华渝建筑工程公司第五项目部项目地址:乙方(劳动者)姓名:余刚年龄:岁性别:男民族:汉户籍所在地:户口种类:非农业户口居民身份证号码:现住址:根据《中华人民共和国劳动法》规定,甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同。第一条合同期限本合同期限以项目工程施工总时间,自项目开工时间起至项目完工为止。其中试用期为3个月。第二条工作内容甲方根据生产工作需要,安排乙方在项目部担任项目经理或主施工员岗位工作。乙方应服从甲方安排,完成本岗位所要求的工作。一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。三、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。八、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。第三条劳动报酬一、甲方按照国家和本市有关规定,按月支付乙方的工资报酬,工资报酬不低于本市规定的最低工资标准。二、甲方每月15日以货币形式支付工资。三、工资具体支付办法、标准及有关内容约定如下:(一)工资每月按照8000元(税后),支付至乙方银行卡中。(二)工资实发每月按80%支付,余款按甲方绩效考核情况在本工程施工完毕实行工程结算、资料交接后核发。第四条工作时间和休息休假工作时间原则按照八小时工作制,在具体工作未完成时需要延长工作时间。休假时间为每月两天,必须先报甲方同意后进行。第五条社会保险甲方负责为乙方购买工地意外伤害险并按保险内容理赔。第六条劳动保护和劳动条件一、甲方严格执行国家和本市有关劳动保护方面的规定,对乙方进行安全生产和操作规程教育培训,努力改善劳动条件,保证乙方在生产过程中的安全与健康;二、甲方按照国家和本市的规定及时向乙方发放防护用品,并按规定对乙方进行健康检查。三、乙方在劳动过程中必须严格遵守劳动安全卫生和操作规程。第七条劳动纪律一、甲方有权依

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  • 时间2019-07-20