海氏职位分析法介绍实践与评价PPT课件.ppt

海氏职位分析法介绍、实践与评价-今日主题-海氏分析法简要介绍海氏分析法三要素海氏分析法的计算海氏分析法分析实践海氏分析法打分练****关于海氏分析法的两个经验之谈海氏分析法简要介绍*简要介绍海氏(Hay)职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”(GuideChart-profile),它是由美国薪酬设计专家艾德华·海(EdwardHay)研究开发出来的。海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法,可以客观和科学地对每一职务作出一个评价点数。海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。*海氏分析法特点海氏分析法是一种打分法,分数对应于该岗位的相对价值,汇总许多人对同一个岗位的评价,就会得到平均值。和其他种类的打分法不同,海氏法可以用以比较不同职能部门的不同职务的相对价值,而其他打分法则只能用于比较同一职能部门内部的不同职务的相对价值。如:压制工和销售业务员这两个职务,工作内容和职责很不一样,怎么样比较它们的价值呢?海氏法却令人信服的解决了这个难题。因此这种方法已经被数十个国家的近万家大企业采用。据统计,世界500强的企业中有1/3以上的企业进行职位评估时都采用了海氏分析法。*海氏分析法的思想它是职务评分法的一种抽象出三种职务评分要素(付酬要素):知识水平和技能技巧解决问题的能力承担的职位责任提供科学的参照表和计算公式海氏分析法三要素*海氏分析法的三要素知识水平技能技巧承担的职务责任解决问题的能力先看一张海氏(HAY)分析评分表*知识水平和技能技巧知识水平技能技巧承担的职务责任解决问题的能力知识水平和技能技巧(即智能水平)指的是要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。专业知识技能管理技巧人际关系技巧*专业知识技能专业知识技能指对该职位要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。权威专业的精通专业的熟练专业的基本专业的高等业务的中等业务的初等业务的基本的打分关键:技术类岗位从5开始起评;其他岗位通常在1-4,个别级别较高(如副总经理)可以到7以上。87654321等级划分:根据业务性质、技术要求和所受教育等划分,共8等,其中前4等和后4等所代表的意义有所不同。举例分析:打字员VS网络工程师