煤炭企业信息化建设中存在的普遍问题及策略研究.doc

煤炭企业信息化建设中存在的普遍问题及策略研究摘要随着经济的全球化和贸易的自由化,特别是我国加入WTO,对我国煤炭企业自身的经营水平和发展提出了紧迫的要求,企业信息化发展成为与国际市场接轨的必然要求之一。围绕煤炭企业信息化建设的相关问题,结合神华宁煤集团信息化建设的经验和教训,提出一些比较可行的策略和措施。关键词信息化;煤炭企业;问题;对策;神华宁煤1引言煤炭是世界上储量最丰富的化石燃料,长期以来,煤炭在我国一次能源生产和消费构成中均占2/3以上,随着加工转换和利用技术水平的提高,煤炭可能成为高效、清洁利用的能源,其作为中国基础能源的重要地位不可动摇,经济全球化和贸易自由化进程的加快为我国煤炭工业的发展带来巨大的机遇和挑战,对煤炭企业自身的经营水平和发展提出了紧迫的要求,企业信息化发展成为与国际市场接轨的必然要求之一。大量的国内外先进企业的实践证明:信息化是降低成本的重要举措。随着市场竞争的加剧,许多企业进入了微利时代,企业成本竞争的压力越来越大,通过信息化建设促进管理精细化、资源利用高效化,是企业降低成本、赢得竞争优势的有效途径;信息化是增强市场应变能力的必要条件。在当今瞬息万变的市场环境里,增强市场应变能力是决定企业生存发展的关键,而信息化则成为增强企业应变能力的“加速器”。煤炭企业信息化实现了跨越地域的同步信息交换,尤其是随着互联网的发展以及各种决策工具的应用,企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷、广域和开放,人的行为与经营流程组成了一个整体的人机系统,信息、决策、行为二者高度集成化,从而极大地增强了决策者的信息处理能力和方案评价选择能力。、处理、利用信息的方式,进而对企业的组织结构产生了深远影响,推动了BPR乃至组织结构的重新搭建,原有普遍应用的金字塔结构改进为扁平化、动态化、信息化结构,在这种结构中,计算机系统将能够完成大量中层监督和控制下属部门的职能,通畅决策层与执行层的直接沟通,从而减少了组织的管理层次,实现了组织瘦身。同时,能够极大地调动组织执行层成员的潜能和积极性,促进各层次之间知识和经验的交流,有利于学****型组织的创建,从而更好地适应竞争日益激烈的市场环境。,将实现对企业价值链条的全程影响。借助信息化手段,对企业价值链条上的各环节进行优化,可以卓有成效的改善企业成本结构。首先,信息技术的应用,尤其是迅速发展的电子商务,既能帮助企业准确、迅速捕获市场信息,准确产品定位,同时能够显著降低企业的交易费用,从而形成成本优势;其次,煤炭企业引入计算机辅助设计,集成自动化生产调度系统,实现了矿井设计的快捷和生产的高效化,提高了企业市场反映能力,更能帮助企业优化业务流程,进而降低生产成本;第三,信息化有利于企业的生产、销售和采购和资金管理环节整合形成一条有机链条,根据销售计划确定排产任务,根据排产任务确定采购计划,根据采购计划确定投产进度,使煤炭企业流程形成闭环,能有效降低采购成本、材料消耗,必将使经营成本得到有效降低。