宣传降本增效.doc

开源节流、降本增效:综合办公室“降本增效”出真招见实效公司开展“开源节流,降本增效”活动以来,综合办公室按照“全员参与、节约费用、责任到岗、指标到人”的原则,部门负责人起带头作用,把成本费用控制渗透到工作的每一环节,全员树立节约意识,从点滴做起,全面落实部门降本增效活动实施方案,目前已取得初步成效。     一、严格控制四费支出,坚决杜绝铺张浪费。按照党中央八项规定的要求,响应厉行节俭、反对铺张浪费的号召,自4月份以来,公司接待主要由招待所负责,尽量减少在外就餐,有效降低了招待费用;适当调整降低招待餐规格,避免浪费;取消太白特产等礼品,每桌烟酒定量供应,最大限度地节省开支;进行住宿登记,减少免费住宿,规范管理。,值得一提的是,减少免费住宿为招待所增加收入3000余元。     二、强化办公用品管理,从细节上降成本。综合业务组负责公司的文件收发、打印、复印、传真、管理消耗品领用等事务,从细节入手,从点滴做起,推广无纸化办公和双面打印,提高纸张使用效率、减少办公耗材的支出;对管理消耗品领用进行登记,并建立详细清单,实时掌握办公用品库存情况、使用情况、需求情况,不断强化效益观念;加强对办公设备的维护和保养,合理使用设备,减少机器故障,降低维修费用,延长设备服务年限。。     三、规范公司用网环境,加快技术改造进度。信息中心根据职工及家属需要,整合生活区网络线路,建立了覆盖生活区的无线网,既为职工提供了便利,又减少了安全隐患、整顿了生活区风貌;公司投入专项资金对视频监控系统、计量系统等进行改造,合理调配了资源、降低了人工成本费用;加强电脑、打印机等办公设备购置、使用、维修的管理,执行计划、审批、领用制度,进行转移、遗失管理,控制配备数量,提高设备使用效率。。     四、合理管理调配车辆,提高车辆使用效能。综合办公室统一调配公司小车,优化车辆管理,严格执行外出审批制度;在保证安全的前提下,尽量使用备件到极限,坚持定点维修,降低维修费用;鼓励公务“拼车”,减少单人单车、空跑现象,提高车辆作用效率;坚持安全行车,尽量争取保险公司的返还费用;养成良好的行车****惯,停车熄火关灯,杜绝油耗浪费。。