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汽修厂计划书.doc
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计划书设厂地为三亩,计划三类维修企业,人员配备25人,其中厂长一名、库管二名、会计一名、出纳一名、车间主任一名、钣金喷漆二名,机修班组四组,每组三人,洗车工两名,门卫两名,厨师一名。1)、设备基于三类企业基础配备如下:1、举升机六台2、四轮定位仪3、大梁校正仪一台4、诊断电脑5、烤漆房一间6、移动千斤顶7、气泵两台8、油气路清洗机9、扒胎机一台10、动平衡机11、尾气分析仪一台12、冷媒加注设备2)、前台:电脑两台维修结算软件打印机一台复印机3)、客户休息室:空调一台电视沙发一套饮水机4)、财务室:电脑二台验钞机打印机一台5)、仓库:电脑一台货架一台一台二台一套一台一套一套一台一台一台一台若干6)、救援车一台(18万)服务车一台(3-4万)客户群定位:出租车公司本单位车辆(100辆)保险公司及交警队事故科定点拆检维修定点单位车辆(辆)社会车辆(辆)投资费用:场地租金30000元/年房屋及土建(基础建设)元车间设备15----35万人员工资4----6万房屋、车辆、设备折旧元/月水电、办公日常开销元/月发展战略:、初期战略(1--6个月)把公司项目推向新乡市场,做广告宣传,将企业的优势、特色展示给广大客户,为公司后期战略的展开做铺垫。2)、初期战略(7--12个月)适时展开拓展活动,引领消费者加入公司运动中来,扩大影响,稳固市场。3)、中期战略(2--3年)产值分析:创造企业品牌效应,为企业后续发展奠定基础;力求小而精,人员不在多而在精,车辆不求多而在于服务品质;以奔驰、宝马4s单车产值在4000/月左右,我们按2000/月计算单车产值,每天进厂车辆10台计算:2000*10*30=600000/月,打点折扣计算月毛利润在45万左右。(转载于:汽修厂计划书)25人计算人均产值1.8万/人,车辆不是越多越好,超过十台/天的工作量势必难以保证质量,此时就要启动预约机制,提前预约,要保证维修质量、维护形象,而不是一味追究经济利益。维修定价介于4s店与一般快修中心之间,同时体现精细维修,充分了解客户需求,服务宗旨:方便快捷、保质保量。预计一年后逐步稳定实现60---70万/月产值,产值提升空间还是有的,车辆装饰、改装等都是提升产值的有效方法。篇二:汽车维修创业计划书范文xxx企划书成员:朱登峰2013年05月30日目录一公司概述............................................................................2二商业计划..............................................................................2三市场分析..............................................................................3四营销策略..............................................................................4五成本计算..............................................................................4六预算情况..............................................................................5七市场研究..............................................................................6八风险分析..............................................................................6九公司目标..............................................................................6一公司概括公司介绍(1)公司名称:xxx维修厂(2)公司性质:多人合作经营的有限公司(3)主营业务:从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘,车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。(4)公司面积:250平方米左右(5)公司预计初期投入资金:30万(投入资金筹措方式采取均摊制)(6)公司面向群体:有车一族(7)公司经营策略:积极创新、稳中大步前进(8)装修风格:整洁中档2公司各部门及职责董事会:由各位出资者构成,主要负责公司重大问题的决策。总经理:由董事会推荐选举产生,全权负责公司日常的各类经营,对董事会负责,并且对公司各职能部门 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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