非人力资源经理的人力资源管理丁兰PPT课件.ppt

非人力资源经理的人力资源管理(丁兰)2从员工到上司(管理者)非人课程对象——干部(老板为什么设干部?)(带团队)从个人发展的角度认识自己:我想要什么——升职、加薪、和谐的关系、自我实现学什么你不需要踏进每一条河,但是你一定要知道海洋是什么如何学对于所有的观点须追问三个问题此观点代表了谁的利益假定了什么样的前提使用怎样的判断标准和逻辑推理哈佛最有用的课程美国资深记者哈金斯用了10年时间,对很多哈佛毕业的成功人士进行访谈,问及在哈佛所学的课程哪一门能让人终生受用,绝大多数人回答都是《观人学》所谓“观人”就是通过与他人接触,进而预测对方的行为和结果。——人是可以预测的!?“观人”四个窗口员工行为与结果主要取决于4个因素价值观:个人认为是否应该这样做性格:个人是否喜欢或****惯这样做能力:个人是否知道如何去做环境:“人力资源”:::慧眼识人,::知人善用,人尽其才1、企业管理的核心是人力资源管理企业如人如果说——财务管理是企业的血液循环信息系统是企业的神经系统组织体系是企业的骨骼架构企业文化是企业的灵魂那么——人力资源管理是企业运营的命脉!企业之树叶/果实:产品产量/顾客群/营业额/盈利状况/茎:技术/市场技巧/竞争手段/经营谋略干:运营体系/业务流程/人力资源/团队合作能力根:企业价值观/企业文化/企业追求/企业家精神企业成长的瓶颈——组织成长滞后于业务成长业务成长的速度组织成长的速度公司战略及核心价值观企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进,就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的,管理扯后腿,经营就前进不了。相反的,撇开经营,光抓管理,就会原地踏步甚至倒退。公司的中长期战略目标