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课时:6小时(1天)需求管理与产品规划课程简介在产品研发管理体系中,必须要做好两件事情:“做正确的事”和“正确地做事”,即产品规划和产品研发。当前国内企业在产品开发管理方面还是有些方法和经验的,相对而言,市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱,可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动,但往往非常零散,没有流程,不成体系,很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段;因此,产品规划成了制约整个研发管理体系高效运作的短板。在市场竞争激烈、客户需求多变的时代,“做正确的事”比“正确地做事”显得更为重要。产品规划就像一幅作战地图,有好的方向我们才会夺取一个又一个的堡垒直至赢得最后的胜利;而如果作战地图出现了战略上的失误,无论我们如何的骁勇善战,很有可能全军覆没。根据长期管理实践,我们需要承认的是,产品规划和产品管理并非仅仅通过使用一套流程就可以一蹴而就,它与产品经理/规划人员的经验与技能有很大的关系;但是,规范的产品管理过程可以为产品经理提供科学的工具和手段,帮助其树立必要的思维体系,建立起服务于产品规划的知识库/信息库,市场需求库,不断提升其产品规划能力和产品管理能力,最终促使其完成从被动化为主动,从必然王国进入自由王国。本课程在总结研发管理实践经验,特别是业界成功企业在产品管理和产品经理培养方面的经验和教训的基础上,针对上述困惑和问题进行深入和透彻的讲解,以帮助企业正确理解和应用产品管理实践,建立有效的产品经理培养机制,从而支撑公司业务的快速发展。课程特色本课程讲师具有十多年著名企业的产品开发和研发管理成功实践经验。课程内容充分结合业界企业的成功经验案例,少谈理论而更多地注重实践,因此是真正的“实战”课程。课程采用互动式教学,内容包括大量案例,通过案例分析、模板讲解、实战演练、小组研讨等方法,重点讲述成功的产品管理应具备的产品管理的所有知识和实践技能,从而帮助企业解决产品管理中常见的问题及困惑,并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。授课对象研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品线总监、产品经理/项目经理、市场总监等课程大纲产品规划框架案例分析:产品市场成功的关键要素产品规划的框架与核心活动产品规划的执行过程产品规划的输入产品规划的三大输入:战略意图、市场需求、市场洞察战略意图愿景、战略目标与近期