西曹村小学教师绩效工资考评分配实施方案.doc

西曹村小学教师绩效工资考评分配实施方案为进一步深化教育人事制度改革,加强教师队伍管理,增强教师的主人翁意识,充分调动教师教书育人的积极性,激发教师内在动力,促进教育教学质量的提高,注重实效性、多元性、发展性,根据《关于进一步规范教师队伍管理的意见(新教发[2010]25号)文件精神,结合学校实际,特制定教师绩效工资考评分配方案。一、指导思想维护教职工利益,构建科学合理、公平公正的激励机制,规范学校内部分配办法,探索建立科学规范的分配机制,充分发挥津贴补贴的杠杆作用,以责任和业绩为依据,多劳多得,优绩优酬,向一线教师、骨干教师岗位及教育成绩突出的教师倾斜,统筹兼顾学校内部各类人员的工作绩效考评,适当拉开分配差距,体现干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,激励教师爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动完成各项工作任务,推动教育事业又好又快发展。二、实施对象在编在岗的西曹村小学教师。三、考核分配原则(一)坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则,津贴发放以工作绩效考评结果作为主要分配依据。无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不能参与补贴分配。(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。考评分配全过程要公示,切实做到公正、公平、公开,充分调动教师工作的积极性和创造性。(三)坚持“科学合理”原则,绩效考评和津贴补贴分配方案力求科学合理。四、考评领导小组组长:韩志林副组长:孙建辉成员:王爱中杨永辉张令秀王雪花杨锦辉王卫李红霞五、考评办法1、学校成立考核小组,考核小组由学校领导和教师代表组成。2、学校校长由学区制定考核办法进行考核。3、教学一线教师的绩效考核,由学校组织考核小组进行考核,总分为100分。主要考核教师的职业道德、育人成效、专业水平、教学常规、教学效果、教学成绩。4、学校副校长、主任等一般管理人员的绩效考核由学校考核小组和教师评分,总分为100分。主要考核他们的职业道德、工作能力、服务意识、工作效果等方面。5、班主任的绩效考核,由学校组织考核小组进行评分,满分为100分。6、不享受奖励性绩效工资条件有下列情况之一的人员,不享受奖励性绩效工资:(1)职业道德考评或考核不合格的;(2)非法方式表达诉求,干扰正常的教育教学秩序、损害学校或学生利益的;(3)玩忽职守造成校园重大安全事故的;(4)体罚或变相体罚学生、或违规搞有偿家教或向学生乱收费,造成不良影响的;(5)不能完成教育教学工作任务的,或在工作中发生重大教学事故的;(6)拒不接受培训、交流、支教等工作任务,情节严重的;(7)有其它严重损坏教师形象和声誉行为的;(8)长期病休人员。六、具体发放办法1、班主任津贴及职务津贴从全校教师奖励性绩效工资中划拨。2、每位教职工工作考核得分相加,得到全校教职工工作绩效考核得分总和。全校奖励性绩效工资剩余量(扣除校长奖励性绩效工资、一般管理人员的职务津贴及班主任费)除以全校教职工工作绩效考核得分总和,得到分值,分值乘以教职工工作绩效考核得分即为教职工个人应得的奖励性绩效工资额度。计算公式为:全校奖励性绩效工资剩余量/全校教职工(不含校长)工作绩效考核得分总和*教职工个人绩效考核得分=教职工奖励性绩效工资。七、分配方案(一)教师教育教学绩效考核方案(见附表1)1、按工作量、工作表现、工作成效三个方面进行考核。工作量说明:参照省教人[2006]25号文件执行。