盛城门窗厂现场管理制度.doc

盛城门窗厂现场管理制度_1、目的:为了规范本公司生产车间的现场管理,改善生产现场的生产次序、卫生条件,从而提高现场的工作效率,特制定本制度。2、范围:本制度适用于公司生产所属区域内3、现场管理内容::区分要用的和不用的物品,不用的物品彻底清除掉。:需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。:清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。:将上面的3项内容实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。:养成依规定行事、从心态上养成好****惯。:安全操作,生命第一。4职责:。。。5操作程序:(暂行):。,并按规定地点放置、标识和定期处理。:(包括型材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、边角料、废料等)均有明确的放置位置,并按规定位置整齐放置、标示清楚。、工具箱、物料架、工具及共享的料车、地牛等,均有明确的放置位置,并按规定位置整齐放置。(包括扫帚、拖把、垃圾桶等)须按规定整齐放置。、保持通畅。、清洁:、器具等表面无污垢、积油、积尘、并亮丽。、塑屑、、定置线保持完好、明亮。(包括设备点检表、工序流转卡、工艺图纸、质量报表、生产日报表、统计表、等)均按时记录,且记录须规范、准确、完整。。:,必须着装整齐,工作态度良好,不得做与工作无关的事,不得打闹等。,应正确佩戴劳保护具。、自觉按规定开展现场管理活动。、并督导所属员工按要求进行现场管理活动的开展,逐步提高员工素质。,组织全员逐步实施现场管理制度,提高现场管理水平。,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。:,生产负责人为组员的“现场环境检查小组”。如组长临时外出则应委派办其它负责人员做为临时组长履行其检查任务。并将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。,根据各组实际情况来确定检查现场区域范围。确定各组区域完整性和检查的有效性。区域的划分可绘制平面图方式。检查人员根据该图来判定责任单位。,被检查到的区域负责人必须随同“检查组”一并检查本区域。、评比及考核管理规定:“”条款内所规定的各项要求每月进行一次整理、整顿、清洁、清扫、现场环境,并协同“检查小