钻井队油料管理程序.doc

,平台经理任组长,负责本队油料管理工作。设置兼职节能管理员,具体负责监督执行公司油料管理的各项规章制度,做好油料的申报、验收、计量,以及收油、生产及非生产消耗等台账的跟踪记录,按公司要求上交相关资料。 ,定期对流量计等能源计量器具进行校验,确保完好、灵敏。钻井队能源计量器具配备表序号名称数量技术(参数)℃3玻璃石油密度计1符合GB/T1884--(项目调度室)报油料库存和实际收油情况及用油计划,生产协调科(项目调度室)根据实际情况合理安排配送油料(各钻井队在周末、节假日前应备足油料,尽量避免双休日、节假日送油)。,要认真盘查实际库存油料,根据生产情况合理组织,力争做到井完油料尽。(项目调度室)要在配送当天与配送单位联系柴油送井的实际情况,认真做好统计,发现问题及时向装备管理科通报。,按要求安装并使用,避免卸油时产生气泡影响计量精度,确保计量交接准确无误,同时通过卸油计量罐检查柴油是否存在水分现象。,井队干部组织大班人员做好防护工作,防止老百姓哄抢。、铅封编号是否与物流油品配送交接单一致,并由专人负责保存铅封;如发现铅封损坏或编号不一致,不能接收油料,应向公司物资供应站、装备管理科汇报,采取措施核实后方可接收柴油。卸完油后,必须和送油人员一起封好新铅封。,在使用过程中如有异常现象,钻井队应立即将信息反馈至物资供应站,由物资供应站与供油方联系共同上井取样送油田技术监测中心检验。物资供应站要将检测结果及时通报给装备管理科,如油品存在质量问题,由经营管理科牵头向供方索赔。,特殊情况需要单车多井送油,项目组人员必须全程跟踪,保证接收数量准确。,一律用钻井队卸油设备卸油,以免我方利益受损。,钻井队要有专人计量验收,值班干部或队干部必须现场监督柴油温度、密度的测量,确保数据真实可靠。=流量计收油方数×实测密度,%以内,以供油方计量数据为准结算,%以钻井队实收数量结算。,严格按照如下程序:,进行外观验收,测量罐内油品温度和密度;;连接好卸油管线,确保各连接部位无渗漏,卸油完毕后,双方读取流量计后底数并记录;;《中原石油工程有限公司钻井队油料结算确认单》(见附表1)及《钻井二公司送井柴油交接计量台帐》(见附表2)。