集团架构纵向扁平化与绩效研究分析.doc

集团架构纵向扁平化与绩效分析刘晓丽刘晓丽,1985年,女,河北石家庄,河北省人民医院监审处,职员,审计师,管理学硕士张学平张学平,1964年,女,北京,首都经济贸易大学工商管理学院,教授,硕士生导师,管理学博士()[提要]在我国,企业集团大多是依据原有行政隶属关系,或是靠行政划转而成为母子公司。随着集团的规模扩大,子公司数量增多,层级结构复杂,集团出现集而不团的现象。通过对我国企业集团的现状和架构特征的理论分析,得出我国企业集团架构中控制链条过长,下属公司众多,内部关系复杂。本文通过实证研究来探讨集团层级结构扁平化设计与提高绩效的问题。[关键词]集团架构、扁平型结构、绩效一、企业集团及集团架构的概念界定对于企业集团来说,集团中包括众多独立法人公司,通过资产纽带关系建立起了母公司、子公司、控股公司等层级结构。因此,企业集团组织结构是多层次的,是成员企业之间通过持股、控股方式建立起的结构。为了与传统意义上的组织结构区分,我们将企业集团组织结构称为集团架构。架构一词有结构的内涵,建筑学上,构建架构时除了利用砖头外,更重要的是钢筋混泥土构建的框架支撑。集团架构中成员企业就好似砖头、控股、参股的链条就好比起支撑作用的钢筋混泥土。因此,集团架构中成员企业位置不同,控股比例不同,最终架构会呈现不同形态,有的集团架构可能构建的深窄,有的可能又会扁宽。集团架构搭建不合理,对于整个集团来说都是不利的。因此,集团组织结构用“集团架构”一词来描述更加贴切形象。二、集团架构的设计模式和类型随着企业集团不断发展扩张及众多下属公司的出现,要求企业集团执行行之有效的管理控制。就企业集团架构来看,规模扩大,管控层级也会随之增大。常见的集团内母子公司管控层级有母公司→子公司的二层级;集团→事业部(或子集团)→业务单位的三层级;集团→事业本部(或是一级子集团)→事业部(或是二级子集团)→业务单位的四层级,:向世界知名公司学****集团管控[M].***,P2-P3。例如通用、海尔都是典型的四层级。还有一些企业集团却建立了更为多层的架构。如汇丰集团就是拥有八层级的集团架构。对于大型企业集团来说,每一个集团涉及到不只一个公司,而是通过股权控制等相互联系在一起的多个公司。我们所说的集团架构就是基于这种金字塔控股结构,即一个终极所有者(集团)通过控制一家公司,而后者又控制另一家公司,以此类推,以一系列控制链的形式达到一控多的体系结构宋旭琴,[M].。这里所指的结构并不是仅指集团所控制的上市公司为最低层级,也包括上市公司下属的100%完全控制的全资子公司,也包括相对控制的控股子公司。从整体集团到上市公司最终能够控制的公司,构成了整个集团架构。(一)垂直型层级结构垂直型结构是以纵向层级为衡量基础,根据国家资产管理委员会的意见,“原则上将中央企业的法人管理层次基本控制在三层以内。其中,对规模较小的中央企业,法人管理层次应基本控制在两层以内;规模特大的中央企业、属特殊性行业或有其他特殊情况的,法人管理层次可适当放宽,但一般不超过四层。法人管理层次的第一层指中央企业(或集团母公司);第二层指第一层所投资的全