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人力资源管理经典实用课件人力资源体系与创新PPT课件.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约70页举报非法文档有奖

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人力资源管理经典实用课件:人力资源体系与创新一、传统组织理论的终结1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容根据工作客观性,选择与培训工作者利益驱动(差别计件工资)人事职能工头进行评价考核提高工作效率,使劳资两利自由竞争走向寡头垄断规模经济价格战利润率下降2、时代背景(1850年以后)工会运动导致“劳工法”颁布八小时工作制最低工资标准阻止利润率下降的办法,有效利用劳动力,1880年机械工程师效率运动3、美国总工会成立(1886年)通过劳动者合作可以提高利润(节约原材料、工时利用率、改善作业计划等)把这部分利润拿出来分配:50%归公司,30-40%归劳动者,10%归监工并用契约形式明确下来实质是超定额“奖金”分配4、汤制锁“利益分享计划”(1888年)修正早期计件工资(按件计价,上不封顶)超标提成奖金(提成1/2-1/3超标部分)Rh=R*Ha+R(Hs-Ha)/2or35、哈尔西“奖金提成计划”(1891年)提成奖趋向递减避免集体怠工Rh=+(Hs-Ha)/Hs6、罗万的修正(1892年)“集体怠工”的根源是“劳资对立”,不可能单纯依靠工资支付方式解决“劳方”高工资收入“资方”低劳务费支出工作效率作业管理四原则(有效动作必要时间,日标准作业量,标准的作业条件,差别计件工资)7、泰勒“劳资两利”(1895年)支付率($/件)产量(件)(甲)(乙)8、差别计件工资制解决不满与分配不公的基础是:确定一个工人一天应该完成的工作量目标产量20件

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